那么ppp项目操作流程包括哪些，ppp项目操作施工阶段需要注意哪些问题，在此鲁班乐标为你带来ppp项目操作流程的相关介绍以供参考。


1.ppp项目操作决策阶段


在建设ppp项目最初的决策阶段中，业主的主要任务是确定项目的实施方向，如项目类型、发包模式、项目选址、项目的技术经济目标等。


因而，此阶段的价值管理应着重于如何挑选合适的项目实施、在什么地点实施、希望项目实现怎样的功能、完成何种经济指标，为项目的实施奠定良好的基础。


2.ppp项目操作设计阶段


ppp项目操作设计阶段的价值管理对于建筑产品最终价值的实现具有重大的意义，建筑产品成本节约的最大可能阶段就是在设计阶段。 随着设计工作的进一步开展，建筑产品的构成进一步明确，成本可以优化的空间越来越小，同时优化的限制越来越多。


因而，在设计阶段进行价值管理，能够更好地发挥设计的创造性、满足社会需要、使价值转化为设计因素，并能大幅度提高投资经济效益。


3.ppp项目操作施工阶段


ppp项目操作施工阶段施工阶段在建筑产品价值形成过程中占着极为重要的地位，是将物化劳动和活劳动转化为建筑产品的使用功能和价值。


同时，施工阶段相对于设计阶段来说，是一个比较漫长的阶段，虽然施工阶段对总造价的影响程度较小，但通过施工阶段的价值管理，可以检查设计阶段的价值管理效果，提高设计的水平和质量，提高建筑产品的使用功能和使用价值，提高建筑产品的整体价值。


进行价值管理可以弥补这方面的不足，价值管理从功能分析入手，强调的是建筑产品功能提高和成本合理降低的有机结合，符合可持续发展和循环经济的思想，促进资源的合理节约。


4.ppp项目操作运营阶段


ppp项目操作运营阶段在建筑产品全生命周期中占据的时间最长，一般要占到 90% 以上，在这漫长的周期里，建筑产品充分发挥着本身的使用价值和功能，同时投入的运营和维修费用也非常巨大，因此价值管理的意义十分重大。


但是建筑产品在该阶段的价值管理目前发展十分缓慢，一般在维修方案或设备更新方案的优选、拆除重建或折旧利用的比较中进行价值管理，如果是商业建筑还可能会在运营模式的选择上应用价值管理。


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