建筑施工质量策划是非常重要的，只有一开始做好准备才能面对未知的未来，每个细节都是非常关键的。鲁班乐标小编就建筑施工质量策划为大家解释一下。
1、质量方针追求卓越、营造时代精品，持续改进、满足顾客期望，提升服务、树立企业形象。
2、质量目标
2.1公司质量目标1地基基础和主体结构质量无缺陷。
2.2单位工程一次验收合格率达95%,并逐年递增1%。
2.3用户满意度不低于80%，并逐年递增1%。
3、项目质量目标合格。
组织机构4.1质量管理体系在长期的施工实践中，我企业已形成一套成熟、完整的质量管理体系和相应的运行模式，并按ISO9001系列标准要求，形成了对质量控制从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程实施必须按照《质量计划》对质量职能要素进行分配，落实质量责任，完善激励竞争和约束机制，明确奖罚措施。同时，开展群众性QC小组活动，及时抓住生产实践中的质量环节，通过PDCA循环（计划、实施、检查、处理）把生产过程和质量有机联系起来，形成质量多方位管理。
质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、技术负责人为领导班子，设置生产监控、技术质量、商务合约、安全、材料等部门，配备满足需要的各专业工长、质量员、安全员、试验员、测量员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。
4、管理人员配置及创优职责在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调度，确保创优的组织条件。各级质量管理人员应各司其责，对工程质量进行有效控制。
管理制度
5.1施工现场管理制度根据公司有关文件精神在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。
5.2质量预控制度对员工进行质量意识的教育，加强对配属队伍的培训，增强全体员工的质量意识。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
5.3质量培训制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者和企业主管领导的责任。
5.4技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
5.5工序交接制度班组之间要严格执行工序交接制度。上道工序完工后进行下道工序施工前，要对上道工序的施工方进行验收，并有工序交接记录。经项目质量员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。如果上道工序将被下道工序隐蔽，应有隐蔽验收记录。
5.6质量三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录。
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