施工单位安全资料有哪些内容呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工单位安全资料的相关内容，以供参考。
6施工单位安全资料
6.1施工单位安全资料一般规定
6.1.1实行工程总承包的总承包单位应对工程项目的安全资料负责，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，并做好分包工程安全资料收集、整理工作。总包单位应督促、检查分包单位安全资料的编制、收集、整理、归档。
6.1.2施工单位应将本单位的安全生产责任体系和预防控制体系的建立和落实情况及时收集、整理、归档。
6.1.3施工单位应将安全监督管理机构、建设单位、监理单位以及本单位上级部门检查提出的安全要求和整改情况，形成资料并收集、整理、归档。
6.1.4施工单位安全资料应随工程进度同步形成，保证资料的真实性、有效性和完整性。
6.2施工单位安全管理资料
6.2.1工程项目基本情况主要包括下列内容：
1施工单位报送给项目监理部的表B2.1《安全基本条件报审表》应包括工程的基本信息、相关单位情况和项目管理人员任命文件等。
2施工单位报送给项目监理部的表B2.2《安全保证体系报审表》应包含安全组织保证体系图、安全生产责任制及考核办法、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度等。
3施工单位应对项目管理人员建立花名册表C2.1.3《项目部管理人员花名册》，记录各岗位人员的持证上岗情况，尤其是项目负责人、专职安全管理人员安全考核证件情况，同时附各类证件的复印件。
6.2.2总包单位对分包单位的安全管理主要包括下列内容：
1施工单位应制定分包方管理制度，对分包单位进行管理。
2施工单位应填写表C2.2.2《分包单位名称清单》，并收集分包合同、分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件及分包方管理人员花名册及相关上岗证的复印件。分包合同中应明确双方的安全责任和义务。
3总包单位应对分包单位的人员进行管理，填写表C2.2.3《分包单位劳务人员花名册》，核查劳务人员的身份证，并留存复印件。
4总包单位应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任和义务。
5分包工程施工过程中，项目部要对分包单位的安全生产、文明施丁情况按照国家的标准、规范、规定进行经常性监督检查，并填写表C2.2.5《总包单位对分包单位的安全专项检查记录》。分包方分为专业丁程分包和劳务作业分包，专业工程分包主要是钢结构、暖通、空调、幕墙等。
6.2.3安全生产责任制主要包括下列内容：
1项目部应制定安全生产责任制度。
2项目部、施工班组应层层签订安全生产责任书。
3项目部应制定安全生产责任制考核办法，每季度根据各岗位责任落实情况考核结果填写表C2.3.3《安全生产责任制考核记录》。项目负责人应由上级单位进行考核。
6.2.4安全目标管理主要包括下列内容：
1项目部在施工前应确定安全管理目标。
2项目部应制定安全管理目标达标计划。
3项目部应将确定的安全实施目标进行分解、落实到人，填写表C2.4.3《项目安全目标责任分解图》。
4项目部应制定安全管理目标考核办法，每季度进行目标考核，根据考核结果填写表C2.4.4《安全管理目标考核汜录》。项目负责人应由上级单位进行考核。
6.2.5施工组织设计管理主要包括下列内容：
1项目部应编制施工组织设计。施工组织设计应由项目部技术人员编制，项目部负责人审核，公司技术负责人批准。
2项目部应根据工程的情况填写表C2.5.2《危险性较大的分部分项工程清单》
3项目部应根据工程的情况填写表C2.5.3《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单》。
4项目部应根据工程的情况填写表C2.5.4《危险性较大的分部分项丁程安全专项施工方案清单》。
5项目部应编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。
6项目部应根据工程的情况填写表C2.5.6《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单》。
7项目部应根据工程中超过一定规模的危险性较大的分部分项下：程方案及专家论证情况，填写表C2.5.7《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施丁方案专家论证表》。
8项目部应根据工程的情况向项目监理部报送表B2.4《危险性较大的分部分项工程清单报审表》、表B2.5《危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表》、表A6《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表》。
6.2.6危险源辨识与监控管理主要包括下列内容：
1项目部应建立危险源识别和重大危险源管理制度。
2施工单位应按有关规定对工程项目进行危险源的识别和评价，可以采用经验、作业条件危险性等多种评价法对危险源进行评价，如经验法可采用表C2.6.2《危险源辨识与风险评价表》。
3项目部按照危险源识别与风险评价表中确定的重大危险源，填写表C2.6.3《重大危险源清单》，并由项目负责人批准发布。
4项目部针对重大危险源按有关要求填写表C2.6.4《重大危险源报告表》，由施工单位报安全生产监督管理机构。
6.2.7安全技术交底管理主要包括下列内容：
1项目部应建立安全技术交底制度。
2项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.2《建筑丁程分部工程安全技术交底清单》。
3项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.3《建筑工程分项工程安全技术交底清单》。
4项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.4《道路及排水工程安全技术交底清工方案清单》。
5项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.5《桥涵工程安全技术交底清单》。
6施工前，项目部施工技术人员应对施工班组、作业人员进行安全技术交底，填写表C2.7.6《安全技术交底》，经双方签字确认后方可实施，并及时存档。
6.2.8安全检查管理主要包括下列内容：
1项目部应制定安全生产检查制度。
2项目负责人和项目总监每半个月至少组织一次全面安全检查(阶段性安全综合评价)，检查内容应按DBJ04-253-2007《建筑工程施工安全管理标准》附录B安全检查评分表进行安全评价。对发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。
3专职安全管理人员应进行安全检查，填写表C2.8.3《一般安全检查记录表》。
4项目部应将上级单位或部门检查的内容收集整理，粘贴于表C2.8.4《上级单位(部门)检查记录粘贴单》的相应位置。
5针对检查中存在的一般安全隐患，检查人员应填写表C2.8.5《一般隐患整改通知单》。
6项目部应及时整改、消除隐患，填写表C2.8.6《一般隐患整改反馈单》，或填写表B2.13《一般隐患监理通知回复单》。
7项目部发现重大隐患，应填写表C2.8.7《重大隐患报告单》。针对项目监理部签发的《重大隐患暂停施工令》，填写表B2.16《重大隐患整改复工申请表》，经监理工程师复查合格，总监理工程师批准后方可复工。
8项目部应建立重大隐患台账，填写表C2.8.8《重大隐患台账》。
9项目部应对违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的人员进行处罚，填写表C2.8.9《“三违”处罚单》。
10专职安全管理人员逐日填写《专职安全管理人员日志》，其内容主要包括每日检查内容和安全隐患的处理情况。
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