安徽某小施工组织设计具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1、本工程现有设计图纸；
2、国家及安徽现行施工规范、有关法律、法规等文件；
3、现行建筑、安装等劳动和工期定额；
4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；
5、安徽安超建设工程有限公司企业标准、管理制度等。
第二节 拟使用的国家及地方主要规范
1、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）；
3、建筑结构荷载规范 （GB50009-2006）；
3、砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）；
4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）；
5、屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）；
6、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）；
7、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）；
8、建筑给排水设计规范 （GB50015-2003）；
9、建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）。
第三节 工程管理目标
我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：
工程质量：确保质量"合格".
工程进度：自开工日起计 480 个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交业主。
安全文明生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内，争创"安全文明标准化工地".
服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。
以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。
