下面是鲁班乐标给大家带来关于现代建筑施工管理的控制意义的相关内容，以供参考。

1引言

在现代建筑施工管理中在现代建筑施工管理中，人们开始广泛奉行“六控制”理念念。这一理念是在以往“三控制”的基础上发展演变而来的，其六大内容之间存在相互联系其六大内容之间存在相互联系、相互制约的关系，既能彼此完善善，又能各自独立。要想做好现代建筑的监督管理工作，施工现场的管理者和监理者就必须要做好投资控制现场的管理者和监理者就必须要做好投资控制、进度控制、质量控制量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六大方面的管理工作理工作，确保这六个因素之间维持和谐统一的关系，促进施工工作的合理开展工作的合理开展。

2现代建筑施工管理中现代建筑施工管理中“六控制”的概念及意义

““六控制”概念将“以人为本”的思想作为基础，包含了投资控制资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制以及文明施工控制这六大内容工控制这六大内容。在现代社会的建筑施工管理过程中，“六控制控制”理念属于监督与调控的重点因素。在初期的施工管理中中，人们所提倡的是“三控制、二管理、一协调”理念，这其中的““三控制”指的就是投资控制、进度控制以及质量控制这三点点。而随着我国社会不断发展，社会生产力得到了大幅度提升升，并且制造行业的生产效率也在逐步拔高，使得建筑施工管理人员以及监理人员的工作职能范畴也获得了较大程度的拓展展。曾经的“三、二、一”理念在此过程中逐渐显示出片面性和不足不足，也很难再满足当前社会建筑施工管理的现实需求。因此此，管理者和监理人员借助长期积累的工作经验，在原来的基础之上把础之上把“安全控制”、“环保控制”以及“文明施工控制”也划进了建筑施工管理的范围内进了建筑施工管理的范围内，由此构成了当前我国现代建筑施工管理的施工管理的“六控制”理论。在建筑领域当中在建筑领域当中，以往带有指示性的策划安排施工任务的体制被引进了市场竞争机制的体制被引进了市场竞争机制，各大工程都开始进行招投标工作工作。在1993年左右年左右，我国通过全国25个试点的建立个试点的建立，总结出了出了“三、二、一”管理经验，而这十多年来，在该理念的引导之下下，我国建筑施工行业发生了天翻地覆的变化。这一理念凝结了无数管理者的智慧和心血结了无数管理者的智慧和心血，促使建筑行业涌现出各式各样的精品工程样的精品工程。到了今天，建筑施工管理日趋规范化、系统化化，人们也积累并总结出了更多经验，管理者和监理者的工作引起了越来越高的重视引起了越来越高的重视。当前社会广泛关注安全与环保，将““以人为本”的理念放在了至关重要的位置。所以，在建筑施工管理过程中也必须深度融入工管理过程中也必须深度融入“以人为本”思想，将其划入监督管理的职责范畴督管理的职责范畴。随着“三控制”理论逐步发展成为“六控制制”理论，这一思想也得到了进一步完善和优化，体现出更加深远的意义深远的意义。虽然有一部分管理人员曾经提出“投资、进度、质量质量、安全、文明施工”这“五控制”理念，但综合当前社会的发展情况考虑展情况考虑，将“环保”一同纳入管理内容中，更加符合新时期的管理标准的管理标准。

3现代建筑施工管理中现代建筑施工管理中“六控制”的实施方法

3.1投资控制

在施工管理过程中在施工管理过程中，无论管理者还是监理者，都应当适时时、科学地开展管理工作，尽量减少无效活动以及资源浪费情况况，完成建筑施工前期阶段中的投资控制任务。我国是世界上最大的社会主义国家上最大的社会主义国家，国内的建筑工程项目要想节约成本，积累更多资金积累更多资金，就必须要在建设初期就把控好投资这一关卡，在施工过程中做到最大限度地控制成本在施工过程中做到最大限度地控制成本。所以，投资控制是““六控制”当中的核心内容，也是施工管理的重要目标。在进行投资控制时行投资控制时，除了要确保项目的建造进度、质量、安全、环保保、文明等，还需要保证其实现合理支付，不能超出了预算总额的成本资金额的成本资金。因此，管理者和监理者一定要进行科学的投资控制资控制，在现场始终保持规范化、准确化的工作状态。

3.2进度控制

在施工管理阶段在施工管理阶段，管理者和监理者都必须要全面发挥出自己的主观能动性自己的主观能动性，积极做好施工时期的进度控制工作，不能推卸责任或者放弃职权推卸责任或者放弃职权。一方面，管理人员要仔细审核并评价施工企业的设计图纸价施工企业的设计图纸、方案等，并从中找到经济效益与施工进度的最优结合点进度的最优结合点，要在确保施工进度的基础之上最大限度地获取经济利益地获取经济利益。另一方面，还要编绘并制作出施工阶段的网络规划图网络规划图，找到其中的核心主线，借此科学安排并调控好沿线对应的实际工作线对应的实际工作。管理者和监理者一定要尽可能地发掘出更多有利因素更多有利因素，推进建筑施工的进度，提高施工效率。除此之外外，管理者和监理者还需要在日常的施工管理过程中适时跟进工程项目的进度进工程项目的进度，从整体角度出发看问题，全方位地调节并指导施工进程指导施工进程。要注意规避、缓解建筑施工过程中所遇到的种种矛盾和冲突种种矛盾和冲突，将怠工、窝工甚至停工等现象发生的机率抑制在最小范围内制在最小范围内，从而尽最大可能控制好施工进度。

3.3质量控制

质量控制就是要在施工过程中保障住户的居住需求以及生活需求生活需求。在“六控制”理念中，施工质量和项目建设的工作质量有着密不可分的联系质量有着密不可分的联系。而工作质量指的是施工企业为了达成建筑质量的基础指标而采取的调控手段的具体落实程度度。管理者和监理者也应当从工程质量及工作质量这两大层面出发面出发，找到管理和调控工作的重心所在，真正加大质量管理的执行力度的执行力度，借此促进现代建筑施工质量的全面提升。此外，管理者和监理者还应当根据建筑施工的正常流程及时跟班到岗岗，对每一个施工位置及部件都实施严格监督检查。这就需要管理人员掌握先进的知识技术要管理人员掌握先进的知识技术，果断地处理好各种质量问题题，防止因为质量不达标而造成的严重后果。管理人员还要充分了解合同上拟定的相关条款充分了解合同上拟定的相关条款，提高施工团队的合同意识，避免想当然的施工避免想当然的施工。

3.4安全控制

在““六控制”理念中，安全控制最能够体现出“以人为本”的思想的思想。管理人员要从尊重生命、维护安全的角度出发，对施工安全进行全方位的掌控工安全进行全方位的掌控。一旦在建筑施工过程中发生安全事故事故，不仅会损害企业的经济利益，还会给人们的安全乃至于国家财产带来极大威胁国家财产带来极大威胁。安全控制属于施工管理的重点内容之一之一，同时也密切关系到施工企业的信誉及形象。因此，在现代建筑施工管理中代建筑施工管理中，管理者和监理者都必须要制定出科学、严密的施工计划密的施工计划，凭借长期积累的管理经验探索并研究出安全施工的方法施工的方法、规则，完善并健全施工现场的安全制度。在建筑施工现场中施工现场中，安全制度主要包含了安全教育制度、安全规划制度、安全责任制度安全责任制度、安全检查制度、事故处理制度等。

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3.5环保控制

环保也就是环境保护环保也就是环境保护，属于能够保障社会可持续发展的长期课题长期课题。现代施工管理中，其环保问题所包含的领域还比较狭窄较狭窄，大多只是阐述了施工当中对周遭环境造成的影响，而并未囊括建设科研阶段的环保问题并未囊括建设科研阶段的环保问题。现阶段，我国城市中的建筑项目数量不断增长建筑项目数量不断增长，每年所制造的建筑废渣达到了5千万吨吨，这在很大程度上破坏了城市环境，使得公共区域不再整洁洁、美观，同时也对人们的生活与健康造成了较大影响。因此，现代建筑施工管理人员与监理人员必须要对这一问题引起高度重视起高度重视，要针对施工现场所制造的建筑垃圾实行规范化、统一化的处理统一化的处理。监理人员在监督过程中，也要安排施工人员及时清理掉各类废渣及时清理掉各类废渣，以防止粉尘、有毒气体等对环境造成污染污染。

3.6文明施工控制

文明施工的含义就是在总体施工阶段中全部成员都要保持文明的行为举止持文明的行为举止。首先，在施工建设正式开始时，管理者和监理者就要组织并引导施工团队学习监理者就要组织并引导施工团队学习、掌握文明施工的相关条款条款，培养施工人员良好的文明意识。其次，要在施工现场中设置临时围栏或者围墙设置临时围栏或者围墙，把施工地点与周遭的区域清晰地划分开来分开来，并且在整个施工阶段都要安排专职人员看守，一旦围栏损坏必须马上修复栏损坏必须马上修复。再次，要及时清理掉施工现场所产生的建筑垃圾的建筑垃圾，不能将其长时间留在原地。最后，要派遣专人对施工人员的言行举止实施监督和管理施工人员的言行举止实施监督和管理，坚决禁止在非吸烟区内吸烟内吸烟，对一些乱扔乱丢的行为进行处罚，从而保证施工现场的整洁的整洁。

4结束语

在现代建筑施工中在现代建筑施工中，若要想将“六控制”理念落到实处，则管理人员和监理人员必须联合起来管理人员和监理人员必须联合起来，从投资控制、工期控制、质量控制质量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六大层面着手手，坚持“以人为本”的核心思想，全面发挥出自己的主观能动性性，保障建筑施工得以科学、安全、高效开展。

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