下面是鲁班乐标给大家带来关于工程项目安全生产分包方的控制的相关内容，以供参考。
1、对分包方的评价内容：
1.1资质证明。
分包方应具有相应资质证明，内容包括营业执照、资质等级证收、经营手册、外省市企业进沪许可证等。
1.2施工业绩。
主要指分包工程的工程量，施工技术水平，安全措施，文明施工，管理能力，依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
2、考察施工现场
工程项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工程项目部安全生产要求，确定合格的分包方。
3、对分包方的管理：
3.1分包合同：
(1)工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。
(2)对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促分包方配合和实施。
(3)分包方对分包项目制定的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核的确认。
4、控制点：
4.1分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。
4.2进场一周将施工人员的"五证"登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。
4.3非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。
