公路工程施工现场管理工作，意味着在施工现场科学合理的分配各要素，包括人员、设备、进度等，在工程要求的时间、空间范围内、高质量、快速度、低消耗的完成公路工程建设。整个管理工作不仅是复杂的技术工作，更是经济活动，其展现出的特点包括强流动性、高投资量、高协作性以及较长的施工周期等。除此之外，制约工程现场管理工作的影响因素颇多，例如社会主体变化、自然条件限制和物质与技术条件制约等，需要统筹兼顾进行管理。

公路工程施工现场管理工作的重要作用及影响

公路工程施工现场管理是施工中不可缺少的一部分，下面从工程质量、进度和效益等方面论述其影响作用。首先是可做到有效配置各项资源。在公路工程施工现场需要进行管理的要素较为复杂多样，包括施工原材料、施工机械、施工人员等，需要确定原材料质量合格，可在工程中充分发挥；需确定机械设备的高效率运行，创造最大的施工效率；确定施工现场工作人员职责分明，具有合理的分工和安排；确定管理工作的进行，包括监督检查现阶段施工情况，对违规违章情况进行处理，减少质量和安全事故的发生机率；使所有资源得到合理分配，共同协作。其次是保证施工进度。在公路施工中现场管理工作会严重影响到施工进度，当所有要素得到科学安排，也就不会出现因为现场混乱而拉长施工时间的问题，减少因为资源配比不均带来的窝工时间，从而使得现场施工进展顺利。最后是影响公路工程质量与效益。相关研究表明，在有序的环境下施工人员完成工作的质量会大大提升，尽量避免了因为混乱而造成的施工失误，从而控制了质量和安全事故的发生频率和影响程度，使各项资源和设备以最大的效能完成施工，带来最优的工程质量和最大的经济效益。

我国公路工程施工现场管理的现状

现阶段，我国的公路工程正处于飞速发展阶段，越来越多的施工单位认识到公路工程施工现场管理的重要性，也渐渐采取一些措施解决其中的问题，但存在的不足仍然十分明显，详细如下。

质量管理问题

公路工程与民生基础息息相关，因此重视其质量问题是非常重要的。但是调研中发现，我国现阶段施工管理中没有对质量管理充分的重视，也很少采取一些措施，多数施工单位进行现场管理最大的作用在于监督施工进程，尽可能缩短工期，使得质量管理成为“纸上谈兵”，在工序完成后未及时进行检查，造成了质量隐患，影响了公路工程的使用年限。分析其质量问题，发现包括：①混凝土裂缝问题，主要是因为内外温差加剧导致的表面膨胀应力的产生；②排水工程不及时会使得工程出现延期和重复的现象；③浇筑混凝土工作时忽视了振捣工作，未能使其均匀、密实；④养护工作不到位，水分蒸发过快且未能得到补充导致干缩裂缝出现；⑤材料质量不合格，规格与种类与所需不符。

安全管理问题

现阶段我国施工单位更为重视工程效益，没有建立完善的安全管理制度和理念，即使一些单位对此有所规定，也没有配套的监督机制，使得安全管理措施未能得到落实，虽然在施工现场均配备有巡视人员，但更趋向于“面子工程”，不够重视安全管理工作。除此之外，单位中安全管理工作人员寥寥，专业性不足，未能通过安全教育增强安全意识，未能以相关规范作为行为规范准则，使得安全事故屡见不鲜，不利于公路工程良性发展。

2.3成本管理问题

由于缺少完善的成本管理体系，因此不能做到动态管理与控制公路工程施工中的各项成本。调研中发现，在成本控制阶段存在诸多漏洞，许多施工单位都存在供应商采购不科学的情况，其中私相授受的情况频发；一些施工单位采购人员在采购前没有进行广泛的调查，使得供应商提供的材料价格虚高；一些管理人员对施工费用控制不严格，对于施工中难以避免的设计变更现象未详细审核；还有一些施工单位的施工情况与合同规定存在差异，使得出现索赔情况；总体来说，都是因为缺乏合理地成本管理方法，导致施工成本增加，影响工程效益。

完善公路工程施工现场管理的对策

面对公路工程施工现场管理工作的重要性和现状，建议从加强质量、安全、成本、进度、材料管理等方面入手，重视现场检验工作，充分展现出现场管理的作用和意义。

加强质量管理

在公路工程施工现场，需要将工程质量标准作为行为依据，将质量管理理念融入到管理工作中，保证原材料质量检测合格，保证施工工序符合施工要求，将质量控制工作细致到每一项流程，且需要定期对已完工的路基路面进行检查，如果出现安全隐患，及时修复，使公路工程质量合格。

加强安全管理

安全管理不仅包括对整个施工过程的安全监管，施工开始前就需要将安全意识灌输在每一个施工人员的心中，在施工中严格要求其按照施工规范要求操作，切忌违规违章，建立完善的安全管理制度，需要专门的安全管理人员定期、不定期的检查现场的安全管理情况，包括安全事故的预防、处理和解决等。

加强成本管理

针对工程中成本超标和价格虚高等问题，需要结合质量管理和成本管理，确保施工项目所用的材料质优价廉，这首先需要在采购前做好调研工作，将供应商材料价格和质量进行横向纵向对比；其次需严把施工各个环节，有效控制管理人工费、机械使用费等，对于需要变更设计的情况，需要专业人员和管理人员共同进行审核；最后以合同的方式进行管理，使争议纠纷得到妥善处理；严把公路工程成本。

加强进度管理

公路工程工期长、技术复杂，因此在施工前必须安排好详细的进度计划，管理人员尽可能使其按时完工。建议施工现场管理人员可以制定分段进度目标，保证每个阶段的目标高质量、高效率完成，监督和控制施工进度，合理安排现场分配，做好统筹工作。

加强材料管理

原材料对于工程的影响非常重要，不合格的材料会导致安全隐患出现，因此，在保证材料质量合格的基础上，还需确保材料在施工中不发生根本性变化。需要定期进行材料抽检，材料放置需要遵循相关要求，分类别有序堆放，防潮防水，确保材料性能良好稳定。除此之外，所有的现场检验工作都需要进行详细的记录，确保做到对施工情况的详细掌握，及时处理存在的问题，以建造高质量公路工程。

做好公路工程施工现场管理工作，不仅仅使得施工任务在时间和空间限定下完工，还能有效规避施工现场质量和安全事故发生，在施工过程中根据现场实际情况从质量、安全、成本、进度、材料等方面采取措施，并加强现场检验。