随着我国经济水平的不断发展以及城镇化规模的加快，建筑工程的项目也越来越多，因此，对工程建设的要求也不断提升，为此，随着建筑施工的实际需要，改善工程建设中的不足与漏洞，加强对建筑施工的管理模式与方法，有效提升建筑质量，确保建筑的安全与稳定。本文针对建筑施工的实际使用现状，仔细分析了建筑施工管理过程中的不足与缺点，并且针对这些不足提出合理有效的解决措施。

城镇化与城市化发展已经成为推动我国经济建设提升的一个方向，而城市发展需要以建筑企业为支撑，只有越来越多的建筑企业投入到城市建设当中，才能更快的带动我国经济发展的脚步。当然，建筑企业为了在动态发展的市场中立足并且占有一份市场份额，需要提升本企业的建筑水平，重视自身企业的建筑施工管理水平与方法，保证建筑的整体质量、稳定，同时确保施工过程中的安全，实现自身定制的经济目标和经济效益。这篇文章深入分析了建筑施工过程中的管理漏洞及不足，同时对建筑施工管理的过程和方法进行整体梳理和归纳，从而有效的改善建筑施工的管理水平和方法。

1建筑施工管理的概述

1.1建筑施工管理的业内定义

所谓建筑施工管理就是建筑企业依据项目施工合同的内容要求，依据建筑施工规范对建筑施工各个项目与环节在实际实施工程中进行全面的管理。建筑行业就自身行业规范将建筑施工管理归为一下几个方面：安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等，只有确保这几个方面的管理恰当和有效，才能推动建筑施工的顺利开展。

1.2建筑施工管理的内容

建筑施工管理的范围涵盖以下几个方面：①合同管理：是建筑施工管理的一个方面，主要与建筑双方的利益关系相挂钩。合同管理就是根据双方的约定以白纸黑字的合同条款来落实的，在尊重两者利益分配与保护条款的基础上构建的合同条文，只有这样，才能将施工合同管理的恰当、有效。②技术管理：是建筑施工的关键因素，同时也是制约建筑整体质量的一个点。

所谓技术管理，就是在国家法律法规的技术上，依照行业规范和标准对建筑施工技术所进行的一系列管理过程，包括技术分析、技术改善、技术创新等来完善基础的技术工作，从而在建筑施工不违背法律法规的基础上，取得较好的成效。建筑主体的质量是建筑企业生存发展的关键所在，是考核建筑企业的硬性指标，是市场评估建筑企业业务能力的一个评估点。因此，针对建筑企业在实际施工过程中所存在的一些建筑不足和漏洞，要加强改善，给予完善和提升，确保建筑施工的整体质量得到保证，才能更好的带动建筑企业的快速发展。

2建筑施工管理之中常见的问题

2.1施工现场章程制度不完善

制度是制约企业发展的一个关键，在建筑企业实际施工管理过程中，并没有形成一套完善、有效的施工现场体系标准和规范，因此，极大的制约了建筑企业的发展。在现实生活中，一些建筑企业仅仅为了加快自身企业的发展速度，不仅缩短工期，偷工减料，同时也允许一些没有经验或者没有经过专业培训就直接上岗的人员参与施工，为此，给建筑项目埋下较大的炸弹。有些建筑企业虽然配备不完善的制度规范，但是也没有严格按照制度规范办事，因此导致安全事故的频繁发生，同时也影响了建筑施工主体的整体质量存在不足。在以上多种因素的共同影响下，使企业降低核心竞争力，丧失市场竞争优势，制约了企业的快速发展。

2.2施工现场工作人员的安全意识不足

安全生产，重于泰山。这句话是多个建筑企业的宣传口号，可见建筑过程中施工安全的重要性。然而，口号虽响，在实际建筑施工过程中，施工人员的安全意识却非常欠缺，现场无论是施工人员还是管理人员，大到领导，小到一线施工人员，其安全施工意识都非常的薄弱。有些管理人员在招募新员工上岗时，并没有进行岗前安全知识培训和安全操作指导等，他们心存侥幸，对于意识到可能存在的危害安全的问题，并没有采取有效的措施去改善或者直接置之不理，对一些危险行为或操作，仅仅是看在眼里，却没有给予指出或者改善，因此，建筑企业安全生产得不到保障，安全意识无法得到提升，安全操作无法得到普及，引起严重制约了建筑企业的快速发展和有效提升。

2.3施工现场材料管理不当

施工现场对施工材料的要求也是非常严格的。然而在实际施工过程中，对于施工材料的堆放是杂乱无章、没有分类的，更为严重的是建筑企业直接将建筑材料与建筑垃圾等废弃材料一起堆放，对于建筑材料的分类摆放和有效管理并没有一个清晰的认识和恰当的管理过程，最终导致建筑材料可能受到污染，或者直接废弃不能有效使用，这些现象的产生不仅导致资源的浪费和建筑成本的增加，同时也会破坏当地的地理环境。这种不良现象的产生，直接给建筑施工埋下安全隐患，制约建筑企业朝向良性的发展放向进行，同时不利于企业推行可持续发展战略，制约企业在市场中拓展市场份额。

3建筑施工管理对策

3.1加强对管理人员的教育

每一个企业在引进新员工上岗之前，都应当对其进行岗前培训，不仅包含专业技能、职业素养的培训，同时也对应当对其进行安全知识讲座，树立新进员工的安全操作意识，同时，建筑企业也应当对员工进行定期的培训和指导，提高他们的思想认识水平及安全施工意识，确保建筑项目的顺利开展，培养一个专业化、素质化、高水平化的建筑施工管理团队，为建筑企业树立良好的企业形象，营造较好的市场建筑口碑，推动企业的进一步提升与拓展。

3.2加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理

建筑施工过程中最重要的是建筑工程材料，工程材料可以占据整个建筑成本的6/10以上，建筑工程材料的采购到最后的建筑主体，是一个漫长的过程，前期包括材料的采购，中期对材料的安排、使用等这些都最终影响着和后期的建筑成本，为了对于建筑材料进行合理、有效的管理是非常必要的。在期间，将GRP原料管理系统与资金和工程项目相配合使用，减少材料的浪费，同时又可以避免资金的浪费，确保建筑工程材料和工程器械在恰当的时间出现的恰当的场合再配合恰当的时机有效利用，促进企业的可持续利用、绿色环保使用和节约性使用。

3.3实施强制性的施工管理措施

每个企业都会出现一个难以解决的问题，可以以“顽疾”著称，这个顽疾存在长久，难以处理，建筑企业也一样。为了有效的解决顽疾，企业必须构建一套强制体系和措施。实施强制性施工管理措施，可以针对性的解决管理过程中难以处理的问题，及时规避安全隐患和重大安全事故，帮助企业更好的提升管理能力，加强业务质量，促进企业更加长远的发展。

3.4设置监管部门，严打施工管理不良行为

在建筑企业实际施工管理过程中，必然存在不良行为，这种不良的行为会降低建筑企业的整体管理水平和企业提升速度，为此，建筑企业应当设定监督管理部门，选派专门的监管人员进行监督管理，对于所监管到的不良行为或者是有损企业提升的不足和漏洞，监管部门应该严格打击或者严肃支出，并且在有限的时间内给予改善，对于，有明显的悔改行为的，给予批评和指导，对于屡次不改且没有悔改意识的，给予严肃处罚，严重者可以进行辞退处置。只有发现时严肃处理，才能对不良行为进行有效的完善和解决，才能更好的推动企业的发展。

4结语

近几年，伴随着我国科技现代化脚步的推进以及经济社会水平的快速提升，建筑企业的市场竞争力也越加激烈，在这种竞争激烈的市场环境下，只有有效的进行建筑企业的施工管理，才能帮助企业更好的提升，因为管理是否有效将直接决定企业在市场的存亡。所以，通过建立科学、合理、有效的管理体系和管理制度与规范，从整体上提升建筑主体的质量水平、最大化的帮助企业缩小建筑成本，提高经济效益，为建筑企业在市场上赢得市场份额，占据市场地位，促进建筑企业更好、更快、更平稳的发展。

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