研究建立风险管理信息系统，提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统，或利用第三方电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包，降低成本。开展bim与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究，建立施工现场管理信息系统，创新施工管理模式和手段。这一阶段的任务其实有些目前是可以做，而且大有作为的，比如说电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包降低成本。这个是目前很多施工企业愿意接受的，因为大规模粗放式高速发展的时期一去不复返了，成本压力、垫资压力、工程款回收压力这些迫在眉睫的事情迫使施工企业想尽办法控制成本、转移风险。而材料采购成本在总体施工成本中占据很大比例，建立一套系统能够减少材料采购交易的环节，提高效率，降低采购成本，企业有动力去做。目前大型央企如中建、中铁都在积极推动集中式采购、电子化采购，不少有实力的民企也在建设自己的集中采购系统，取得了一定的成效。未来，集采系统的建设有望成为各大建企信息化建设的重点。应该说，近几年各级政府的政策引导，企业自身的努力，行业信息化水平有了很大提升。但是距离多业务融合、业务财务融合，上下贯通仍有很长的路要走，企业内部各种信息孤岛仍广泛存在。当前，世界政治经济形势发生很大的变化，工程建筑行业也处于一个巨变的关口，国家在大力度推进改革开放，国内工程建筑业市场开放的大势难以改变，留给我们的缓冲时间不会太久。国家近几年去落后产能，控制基建投资，搞营改增让很多企业压力重重，绿色智能建筑、装配式建造、BIM和智慧工地的兴起，让企业又应接不暇，很多企业陷入疲于应付的境地，信息化面临巨大的挑战，这让很多业内信息化人士感到困惑不已。信息化首先是服从服务企业战略，在行业巨变的阶段，企业首先是要确立清晰的战略，而不是盲目的去追潮流搞信息化。作为我们从事行业信息化的人士，尤其是业内顶尖的群体——CIO们，需要多一些战略性的思考，脱离单纯的技术层面，积极参与到企业战略制定中去。不搞攀比，保持定力，制定适合企业自身的中长期信息化发展纲要，既要务实的去建设适合企业自身需要的应用系统，又要保持敏感度，加强对新技术新应用的学习，积极融入企业的业务，等信息化不再经常被提到的时候也就是我们成功的时候！以上施工企业管理信息系统新功能由鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工企业管理信息系统新功能”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。