监理大纲主要包括哪些内容？监理大纲主要内容有哪些？下面是鲁班乐标带来的关于监理大纲主要包括哪些内容的主要内容介绍以供参考。


监理大纲是在监理项目的投标阶段，社会监理单位为获得监理任务所编制的文件。它是监理投标书的组成部分，其作用是：一方面使业主对监理单位的监理能力、监理手段、监理方法和监理组织等监理能力有一个综合了解，从而为监理单位赢得中标创造条件。另一方面它是监理规划编写的指导性文件，今后监理规划的编写需在此基础上进行。其具体内容如下：


(1)工程概况。主要包括下列内容：建设单位名称、监理项目名称、建设地点、占地面积、建筑面积、结构形式、层数、项目总投资数、建设工期、计划开工日期、计划竣工日期、其他。


(2)监理工作的范围及监理目标。根据监理单位对业主监理招标文件的理解，列出监理单位的工作范围以及监理工作应实现的监理控制目标（投资目标、进度目标和质量目标）。


(3)监理机构的组织形式。根据项目工程特点与规模，给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式，并给出在相应位置上的监理人员名单。


(4)投资控制的任务。列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段，一般包括下列内容：


1)编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。


2)审核工程概算、标底、预算。


3)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。


4)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。


5)审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款。


6)审核各类工程付款单。


7)计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。


(5)进度控制的任务。对项目工程进行进度控制，需作下列工作：


1)工程项目建设周期总目标的分析论证。


2)编制工程项目总进度计划，并在实施中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。


3)编制各阶段进度计划并控制其执行，必要时作及时调整。


4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。


5)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并定期提交各种进度报表。


(6)质量控制的任务


1)确定本项工程的质量要求和标准（包括施工、材料及设备方面）。


2)确定、审核招标文件中的质量条款。


3)审核原材料、购配件及设备的质量。


4)检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分项分部工程质量，进行单位工程、单项工程质量验收和项目竣工验收。


5)审核施工组织设计。


6)处理工程质量事故和安全事故。


7)审核施工单位的资质及质量保证体系，确认施工单位选择的分包单位。


(7)合同管理的任务


1)协助业主起草与本工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。


2)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。


3)协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。


(8)信息管理与档案管理的任务


1)建立本工程项目的信息体系。


2)负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期整理各类监理报表。


3)建立工程会议制度，整理各类会议记录。


4)做好与本工程有关的各类监理档案。


(9)组织协调的任务


1)协调工程建设各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题。


2)协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续。


3)处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。


(10)其他。接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜（另列增加服务项目清单）。


(11)监理工作的依据


1)国家有关规范和设计规定，国家施工规范，施工验收规范，施工标准和规定。


2)建设部及省、市的有关工程建设法规和规定。


3)国家或省、市有关建筑经济指标或定额。


4)建筑安装工程质量评定标准。


5)本工程签订的各类合同。


6)设计图纸及设计变更。


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