施工设备是企业完成施工任务的重要物质基础，施工技术装备的水平直接影响着施工项目的速度和经济效益，因此，为了加强设备的管理，保证安全生产和设备的正常运行，根据处设备管理精神，结合本项目部实际情况，强化设备管理，特制定设备管理制度。设立专职管理员，管理员负责本单位施工设备管理工作，建立台帐，保证帐、物相等。负责运转日志的领用保存，月终按时交项目部备案存档。督促检查设备的安全运转，负责本单位施工设备的检修及保养记录，每季将记录送设备公司一份备案。做好现场施工设备的铭牌管理，丢失补齐，做好设备的标示管理，按贯标文件执行。现场因施工急需自购的设备，经处长审批后，按中煤一公司贯标程序文件执行，即：处批计划－考查报告－合同等。设备购回后应搞好验收，保存资料，带发票到设备公司验收入帐。现场设备管理是每月二十五日前定期报送设备的月报表，以供年终决算考核（月报表应加盖公章，负责人印章及制表人印章）。设备运行期间，应严格执行操作规程，严禁带病或超负荷运转，经常保持设备整洁卫生，做到定期保养，经济运行。租赁的设备应保证完好，能正常使用，租赁设备前设备员应详细检查设备状况，发现缺件或不符有关规定，应严格记录在案，以备结算。严格按处发有关设备维修保养计划对有关设备进行维修及保养，并记录在案。
