1.建筑土木施工质量方面的相关控制

1.1裂缝方面

就高层建筑而言，大都会伴随裂缝，当材料进行凝固的时候，大都会伴随一些小小的裂缝，这些裂缝有着较多的种类，有的属于运动裂缝，有的属于不运动裂缝，有的属于稳定裂缝，还有待属于闭合裂缝。而毫无疑问，当高层建筑伴随裂缝的时候，会使得自身质量受到诸多方面的影响。所以，在进行高层建筑施工的时候，需要将裂缝的发生率控制在最低。具体来说，有“放”的控制措施，也有“抗”的控制措施，就前者来说，就是在裂缝还有一定变大余地时使用一定对策控制其继续扩大，大都是进行砌墙时就在底下留有余地，然后，经过一个礼拜，待裂缝运动完毕时将这个余地进行填补。

而就后者来讲，是当裂缝处在稳固的状态时，采取控制对策防止其继续变化，一般来说，就是采用具有较高稳定性的水泥和其他材料配合起来从而更好的稳定建筑。另外，还要选择合理的砂石，最好是具有较大粒径的，因为和具有较小粒径的砂石相比，其能更好的控制用水和水泥量，因而有着相对较好的控制作用。另外，为了更好的控制裂缝，还要重视对新浇水泥的相关护理，要使得其结构保持一定的湿润，如此，其表面的水分蒸发才能受到相应的控制，最终也就预防了裂缝。在进行施工时，需要将上述两种措施有机结合，从而使得工程的施工质量得以保证。

1.2混凝土浇筑方面

1.2.1质量控制要点当混凝土的质量被得到保证之后，进行浇筑混凝土的时候也要注意一些问题，第一，要有步骤的做好对混凝土的浇筑工作，因为如果颠倒了顺序就可能获得不一样的浇筑结果。另外，还要重视进行浇筑的措施。如果需要浇筑相对较大的混凝土面积，还要在浇筑的初期，对建筑物做好相应的冷却处理，要将水温和混凝土之间的温度差控制在二十五摄氏度上下。

进行浇灌后，需要动态记录温度变化，并且重视对混凝土温度的测量，同时也要做好相关记录。在浇筑混凝土时，需要合理的做好分层以及分段工作，同时也要注意对其进行浇灌的时间，当第一层的混凝土接近凝结的时候就进行第二层混凝土的浇灌。同时，就混凝土而言，要控制好其进行分层浇灌的厚度。在充分发挥振捣器潜力的同时，较好的融合上下层，当然也要控制其振捣的力度，使其保持在均匀的状态，防止其伴随过振。就整个工程来说，结点是重中之重，所以，就现场的监理师来讲，需要关注该处混凝土的质量，使得其牢固性得以保证。

1.2.2强度保持对策就高层建筑而言，其强度和混凝土的强度密不可分。而就混凝土而言，其强度受到多个因素影响，诸如施工周期，施工天气以及自身质量等等。因而，在进行施工前，进行配置混凝土的时候，要调配好相关专业工作者，同时要将具有不同层次的混凝土进行配置，使得整个工程的需要能够得以满足。同时，还要把关混凝土质量，评定好其强度。如果要制作混凝土石块，需要将浇筑地点随机抽取，使得操作和质量的实际能够得以保障。而如果缩短工期，也会影响到混凝土的养护时间而伴随问题，因而需要就其养护设置相应人员，做好这项工作。

2.高层建筑施工中伴随的土木工程问题

2.1.1没有重视对施工设备的养护及管理就高层建筑而言，其在施工的时候会需要多个施工设备，如果这些设备存在问题，就会引起一定事故。因而，施工的时候，需要安排专人对施工设备进行管理和养护，使得它们具有良好的性能，能够在工作中正常发挥功能。当然，对施工设备的管理有多方面的内容，不仅要重视其结构的合理性，还要保证其使用时能够规范化，并且做好对其的日常养护，从而更好的控制机械事故，进而避免施工质量受到损害。

2.1.2忽视了建筑周围受到的影响就高层建筑而言，大都设置了相应的地下室，有的地下室是一层的，有的地下室却是多层的。而对其进行建造的时候，离不开深度较大的基坑。如此也就很容易引起基坑周围的坍塌，这也是较大的安全隐患。另外，在挖的时候还可能将地下水挖出来，就很容易使得土质变得疏松进而影响地基的承载力，使得其对建筑物的承担力受到影响。因而，当挖基坑后，要就其周围做好相应支护，而重中之重就是降水和排水。所以，就建筑物而言，在进行施工前需要重视其附近的水文和地质实际，从而选择合理的降排水措施。排水时，如果伴随异常，要立即采取控制对策，以防其对建筑周围造成影响。

2.1.3没有重视对工程的监管工程监管工作十分重要，直接影响着工程的质量，因而应该在工程里设置相应的建立岗位，对建立事务做好负责。而一个工程一般会包括设计单位和施工单位，它们之间可能立场不同，如果伴随矛盾，就可能使得工程进程受到影响，所以，监理应该积极的做好和这两方的沟通和协调，并且在整个工程中，都要以公平公正的形象出现，进而使得工程施工能够顺利的进行。

2.1.4没有落实好工程的施工进度在准备施工的时候，就需要将相应的进度表制定出来，然后结合实际，对相应的工程量进行工作的展开。在施工的时候，要注意到每个施工细节，不能拖延工期，因为如此会使得工程面临较大的投资量。所以，就工程而言，在施工的时候，要使得质量保证下，按期完成施工。而就工程的负责人来说，需要将整体情况进行协调，从而使得人员分工都能安排好，使得工程进度能够控制好，避免目标失控的现象发生。在实施的过程中，如果发现工程和施工进度存在的差距超过相应标准，就要立即由负责人进行认真的分析，从而将进度方案进行动态的调整，最终使得工程能够按期完成。