施工工期管理办法是非常重要的，通过办法让管理落实到每个细节，才算是真正的做好管理，对工期是非常有帮助的。鲁班乐标小编就施工工期管理办法为大家详细介绍一下。
第一条
为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条
施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。
第三条
本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。
第二章
工程施工进度管理体系及进度管理职责
第四条
为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。
第五条
工程管理部门管理职责
（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；
（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：
1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；
2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；
3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；
4、是否考虑了气候等不利条件的影响；
5、是否留有足够的调节时间。
（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。
（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。
（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。
（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。
第六条
各级财务部门管理职责
（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。
（二）根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。
第七条
各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责
（一）负责搜集、调查建材市场的材料信息，建立供应商的信用档案和物资的订货工作，保证全公司各项目工程物资供应的畅通。
（二）按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料，并做好材料交接验收的工作。
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