以下是中国
鲁班乐标给大家带来的关于bot项目的相关内容,以供参考。BOT项目的运行程序主要包括:确定项目方案阶段、项目立项阶段、
招标准备阶段、招标过程阶段、项目的实施阶段。BOT项目立项通过的审批文件一般被作为招标的依据。已经立项的项目可以降低招标后的项目审批风险,提高投标人参与项目的积极性。在项目没有立项的情况下进行招标工作,如果投资人确定后政府不批准项目,将会给中标人造成很大的损失。BOT项目不同于一般项目的招标,它没有统一的标书格式,政府必须进行编制标书和招标的准备工作,建立一个能使投标人进行投标的基本框架。招标准备工作包括:(1)研究项目技术经济参数;(2)招标文件的准备,如招标通告、招标须知、招标书格式、技术规范、图纸、通用合同条款、专用合同条款及必要的附加条款等;(3)确定评标准则;(4)按国家建设程序和规划要求做好前期工作,落实外部条件。BOT项目的招标程序:准备招标文件或邀请投标、刊登国际广告、发布资格预审通告、进行资格预审、发布招标通告、准备标书及投标、开标及评标、合同谈判及签约。谈判结束且草签特许权协议以后,中标人应报批《可行性研究报告》,并组建项目公司。项目公司将正式与贷款人、建筑承包商、运营维护承包商和保险公司等签订相关合同,最后,与政府正式签署特许权协议。BOT模式与传统方式的最大区别就是政府不再考虑项目的资金问题,而由项目公司全面负责项目的融资建设与经营。此外BOT模式中各参与方之间的关系与传统方式也有不同,项目公司在特许期里充当着传统方式中公共部门的作用,所不同的只是私人行为而已。此时项目其他参与方不再象传统方式那样与公共部门签订各项合同,而是与项目公司签订。BOT项目将尽可能地引进先进的设计和管理方法,提高项目建设质量与速度以及运营管理效率,降低工程成本,提供优质的服务,以较低的价格最终让消费者受益。BOT模式通过组建项目公司的方式,能集中与项目有关的各方面专家,有利于解决工程中出现的各种问题,从而实现降低成本、缩短工期、提高质量与效益、创造利润的目的。更多关于“BOT项目”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工
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