施工项目管理实施规划应遵循什么编写原则呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工项目管理实施规划的相关内容，以供参考。
施工项目管理实施规划
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制施工项目管理实施规划应遵循下列程序：
1了解项目相关各方的要求。
2分析项目条件和环境。
3熟悉相关的法规和文件。
4组织编制。
5履行报批手续。
二、施工项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1项目管理规划大纲。
2项目条件和环境分析资料。
3工程合同及相关文件。
4同类项目的相关资料。
三、施工项目管理实施规划内容
包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。
1.项目概况
2.总体工作计划
3.组织方案
(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。
(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。
(4)项目管理总体工作流程。
(5)项目经理部各部门的责任矩阵。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。
(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。
4.技术方案
包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。
5.进度计划
进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
6.质量计划
包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。
7.职业健康安全与环境管理计划
(1)项目的职业健康安全管理点。
(2)识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。
(3)制定安全技术措施计划。
(4)制定安全检查计划。
(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。
8.成本计划
9.资源需求计划
(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表，画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图。
(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。
10.风险管理计划
(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险：由施工项目的参加各方产生的风险等。
(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。
(3)对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。
(4)对主要风险提出防范措施。
(5)落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。
11.信息管理计划
12.项目沟通管理计划
13.项目收尾管理计划
（1）项目收尾计划。
（2）项目结算计划。
（3）文件归档计划。
（4）项目创新总结计划。
14.项目现场平面布置图
15.项目目标控制措施
包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。
16.技术经济指标
项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的（进度、质量、成本、安全、节约）、效益的。
技术经济指标至少应包括以下方面：
①进度方面的指标；总工期。
②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。
③成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。
四、施工项目管理实施规划的管理应符合下列要求：
1项目经理签字后报组织管理层审批。
2与各相关组织的工作协调一致。
3进行跟踪检查和必要的调整。
4项目结束后，形成总结文件。
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