介绍了绿色建筑全寿命周期的建设原则，从绿色建筑与传统建筑的不同出发，对策划、计划、实施、运营阶段的内容和要点进行了详细阐述，以供相关工作人员参考。

目前经济发展使得资源匮乏、环境被严重破坏，影响了人类正常生活条件，为了解决这类问题，绿色建筑应运而生，在政府部门的鼓励下快速发展，企图以自然和谐发展为主，实现人、自然以及社会的和谐统一。绿色建筑与传统建筑有着明显的区别，绿色建筑的出发点是节约资源、保护环境，而传统建筑在建造过程中使用了大量不可再生的资源，只是单纯满足经济的增长，而没有考虑到生态环境的变化;绿色建筑是以人为本，讲究耗能低、污染少、人和自然和谐共处，而传统建筑将自己进行封闭，限制于人类的单纯使用;在全寿命周期，绿色建筑都是与自然和谐相处的。

绿色建筑和传统建筑的出发点不同，导致他们在工程管理方面也存在不同，首先是管理目标的不同，传统建筑工程管理注重的是经济效益、质量问题，而绿色建筑除了重视质量问题，还重视生态问题，注重对环境的影响，资源的浪费问题，不会把短期经济利益放于首位。管理模式和组织架构不同，现在建筑业的污染、能耗较大的一个重要原因就是传统的工程项目管理不当带来的，传统的管理模式只重视质量、经济效益、成本进度的控制，没有考虑对人类赖以生存的自然环境的影响;传统建筑虽然组织架构相对完善，但是对于生态环境的治理存在职责不清晰，导致管理缺乏。

相反绿色建筑吸取传统建筑工程管理经验的基础上，对管理模式和组织架构进行进一步的调整，使其满足对生态环境的发展为主，同时降低能源消耗，将环境、能源、生态放在首先的地位，而且设立单独的管理部门，提高绿色建筑执行率，最后对已建成的建筑进行绿色评估，评估不达标准的建筑提出整改措施，然后进行二轮评估，直至满足绿色建筑的标准。管理的出发点和社会效益不同，传统的建筑管理希望以最低的成本完成最大的质量目标，这在建设过程中一定会牺牲环境;绿色建筑希望环境效益不被破坏而经济使用价值得到满足，承担了一部分社会责任，是对可持续发展的支持，不仅仅旨在目标任务的完成，更是企业品牌建立的保障。

1绿色建筑全寿命周期的建设原则

1)系统性原则，建设绿色建筑要涉及的不仅仅是一个领域。要综合考虑建筑、经济、环境和能源多个方面，是一个庞大的复杂体，考验的是管理者综合处理事务的能力，因此要用系统以及辩证的思想来平衡，根据每个项目自有的特点进行管理，制定不同的流程以及优化各种可以利用的资源，最终达成预定的目标。

2)客观性原则，建筑工程最大的特点就是不同的工程有各自的特点存在，不能一蹴而就，需要具体项目具体分析考虑，因此在项目管理中要从客观事实出发，找出项目的特点，对既定的管理方法进行灵活变通，满足业主方的要求。

3)平衡性原则，建筑物最大的用途就是满足人类居住使用，但是绿色建筑还在传统概念中加入了生态环境的和谐，因此在各种原则面前要有一个平衡性原则，不能单单满足一方面的需求，适用性、实用性、经济性、环境友好性，各个方面都要均衡把握，一旦某一方面出现了问题，那么整个项目就进入瘫痪阶段。

4)以人为本原则，绿色建筑的出发点也包括符合人类的感受为最高标准，提供舒适健康的居住环境同时改善室外的小区环境，真正达到人、社会、自然共生。

2绿色建筑全寿命周期的开发管理

绿色建筑的开发管理主要包括策划、设计、施工管理以及运营管理四部分内容。其中策划包括以下几个方面:首先是对环境调查分析以及项目的特点分析，调查主要是对项目所处的地理位置、气候变化、社会环境进行详细的分析;项目的特点则是包括项目的用途、项目设计的使用要求、以及项目所需的资源分析和项目建设过程中可能出现的环境影响，然后根据分析得出的结论确定项目建设的总体目标，再回头对之前环境调查的分析进行二次梳理细化。

第二是对于提出的绿色建筑目标进行科学论证;科学论证的依据就是根据现有关于绿色建筑的规范和技术规范，要因地适宜的进行方案的论证，不仅仅满足绿色、可持续发展，同时要可操作性强，适当考虑经济性能，从绿色建筑的全寿命周期出发，进行项目的可研论证。第三是根据目标的提出编写具体的实施方案，组织和实施之前最重要的是建立组织体系，明确工程的分工、制度的确定以及工作流程，各参与人员的归属关系，有利于方案的进行和实施。绿色建筑工业的策划工作是前期比较重要的一个环节，涉及到后期的设计施工是否可以达到既定目标。

设计阶段要确定节能、节水、节地、节材和环境保护以及解决可再生能源替代传统材料的方案和最大可能的降低使用资源而不影响居住的需求，以最少的资源达到最优的效益。设计的要点包含节能与能源利用，决定能源消耗情况;节地与环境保护，保证建筑周边的环境稳定;节水与水资源利用，是否可以充分利用自然资源，减少浪费现有资源;节材与材料利用，使用绿色材料，减少对人类不健康的危害;室内环境，满足光、声、热、空气等需求。

设计程序的各个阶段工作内容如下:目标论证运用科学的手段进行对比分析，得出最优的方案，用来指导后续工作;初步设计在已论证完的目标上进行方案的设计，实现技术可行、布局紧凑，使建筑更加舒适;技术设计一般应用于新建新型建筑，无建设经验的绿色建筑项目。之后是施工图纸的设计，施工图的完成，标志着项目最终成型的效果已确定，具体内容有设计说明、图例说明、系统图、平面图、大样图等。编制施工图时，要根据之前批准过的文件进行编制，完成后要经过校对、审核、签字以及下发材料后的技术交底工作。施工管理涉及四个方面的管理，组织管理—计划管理—安全管理—人员的健康管理，组织管理使得参与项目的各个集体按部就班的投入到项目的建设当中，计划管理对全过程进行控制和管理，通过实施方案，将绿色建筑的施工方案融入到规划中去，明确施工的主体要达到的具体目标。

施工管理是管理的核心内容，一般是三个阶段的管理，准备阶段、施工阶段的管理以及竣工验收阶段，准备阶段为施工阶段和竣工阶段提供基础条件，保证后续阶段的顺利进行，施工阶段的管理要明确到具体的施工项目，同时要有宣传和教育，防止施工过程中事故发生，同时要反馈施工过程中的困难点，要及时提出及时解决。人是各项工作的核心，保证施工过程中人员的安全问题，同时制定保护人员的相关规定，加强管理人员的日常生活需求，保证生活环境卫生，确保现场消防设备、急救设备的实时可利用性。绿色建筑的运营管理不同于传统项目的运营管理，要对设备的日常维护进行绿色管理，以人为本，通过高新科技、设备、材料的投入使用保证能源的节约，促进人与自然的和谐相处;此外绿色建筑的运营管理不仅仅在竣工验收后才有的阶段，是覆盖全寿命周期，在最初规划实际阶段就已经介入，以期实现更高的目标。

3结语

绿色建筑的建设工程管理是工程管理领域符合时代发展要求的，本文从绿色建筑与传统建筑的不同出发，对策划、计划、实施、运营阶段的内容和要点进行了详细阐述。

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