发展建筑工程管理信息化的有效举措（一）重视建筑工程管理信息化专业人才的培育，建筑企业对建筑工程专业管理信息化人才进行招聘期间要严格依据相关规范进行审核，并提升培养的力度和培训成本投入的力度，进而才可真正实现管理理论知识和实际工作相结合的目的。除此之外，建筑企业还要具有为信息化管理人才提供实习、实践机会的意识，以此强化其工作技能、专业水准等，进而才可更好完成建筑工程管理的信息化工作，保障建筑工程的稳定发展。（二）重视建筑施工管理信息化应用水平的增强。在具体实践期间，建筑企业要按照施工部门的信息化需求和特征制定针对性的战略部署并切实落实，进而才可切实发挥出信息化技术的价值。现阶段，建筑工程管理信息化系统中主要包含以下几方面功能：光盘，信息收集，传感技术；信息检索，信息管理；万维网，多媒体技术。（三）优化企业内部的管理会计管理、掌控体系。企业内部管理人员在日常工作之中需应用有效的管理措施并制定相应的奖罚体系，就是所说的管理掌控系统。对于建筑工程管理发展信息化而言，管理人员要具有健全优化管理掌控体系的意识，其会对信息化的稳定建设产生十分积极的影响。同时在建设工程管理信息化期间，如果没有明确规划建筑的施工环节就一定会带来很多问题。除此之外，管理人员还要具有强化科学管理信息建设的意识，保障建筑工程管理信息化建设的顺利进行，并形成良性循环。（四）积极推广联合发展的应用模式。由于当前国内建筑工程管理工作的困难和问题较多，因此需投入大量人力、财力、物力、资源。但同时就会导致很多单位受经济成本的影响，无法稳定开展信息化建设，不但会抑制企业管理效率的增强，还会对行业的整体稳定发展产生负面影响。所以在信息化管理建设期间，为合理减少企业的经济负担，可组织多个单位进行联合发展，维持信息化建设的稳定性，在此期间还可相互借鉴发展经验。（五）促进建筑工程信息的标准化、规范化。除上述四点策略之外，国内建筑工程管理在建设信息化期间，建议企业管理层还要具有制定规范化、标准化控制体系的意识，进而可保障信息化管理的稳定建设。首先，为保障建筑工程内各部门之间合作的稳定，就一定要制定标准化系统的控制体系。其次，可与高校科研单位进行对接工作，通过高素养、专业性强管理人员的应用，帮助企业制定针对性、标准的管理制度。最后，高校内对口专业的优秀人才可在企业内积累实践经验，保障企业和高校之间信息资源的有效转化和接轨。由此不但可提升企业的经济效益，还可为高校内科研工作的开展提供对口岗位的数据，通过資源整体良性循环的应用，可以积极促进建筑行业管理信息化建设的稳定发展。以上发展建筑工程管理信息化的有效举措由鲁班乐标搜集整理，更多关于“发展建筑工程管理信息化的有效举措”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。