国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处（一）对于工程项目管理信息化的认识不到位。建筑工程项目管理在发展信息化期间，涉及到多个工作环节和不同的工作内容，主要包括施工方案规划、人员调配、物资调配。因其综合性较强，所以需要有深刻的认知才能保障管理信息化的建设呈现出有效性。但当前很多建筑企业对于工程项目发展信息化的认知不够深刻，没有意识到信息化管理和整体工程之间的联系，只将其片面的应用在某一施工流程当中，没有实现所有施工环节的有效覆盖，进而无法展示出管理信息化的价值。（二）信息化建设期间发展的不均衡。国内建筑行业开始推崇信息化管理之后，受地域不同、文化不同、经济环境不同等多方面因素的影响，使得国内不同城市在建设建筑项目信息化期间会应用不同的方式、手段来获取各类信息。同时，信息化发展的数量、质量、内容也有较大的差别。基于此，国内各城市建筑工程信息化发展的水平存在严重差距，而随着时间的延长此种现象也将越发严重，不利于信息化管理的稳定发展。（三）专业人才资源的匮乏。随着建筑工程管理信息化的全面深入，就需要企业内配备高素养、复合型的优秀管理人才队伍。同时，这些人员不但需掌握工程项目管理的正确认知，还要具有扎实的信息管理理论基础。现阶段建筑工程从业人员的分配结构主要存在以下几方面问题：首先，数量严重缺乏、结构不合理、素质较低等。其次，相关工作人员的应用能力、创新能力普遍偏低，和实际的岗位需求差距较大。（四）国内项目管理信息化软件的应用不合理。相比国外先进管理软件而言，国内的施工企业在应用信息化软件期间存在和国外差距较大的问题。国内外企业的组织结构有所不同，软件的应用范围也会产生较大的差异。因此国外先进的软件无法满足国内企业的应用需求。除此之外，国内的中小型企业难以承受国外先进信息化软件的高昂价格。以上国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处由鲁班乐标搜集整理，更多关于“国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。