公路施工技术管理，指的是在公路工程施工的过程中，对公路工程的各个方面，实施技术监控管理，以期提升企业的经济效益，并保障公路工程的安全与质量。公路工程实施技术管理的依据包罗甚多，如政府出台的相关政策法规、行业制定的多样制度条例、企业签订合同中要求的技术规范等。现行我国公路工程施工技术管理，涉及层面诸多，囊括整个公路工程的所有方面，但其主要技术管理的核心，主要有以下两大模块：其一，施工技术交底。向施工人员进行施工技术交底，通过对公路工程的进度进行全面、深入、科学的分析，在掌握切实的状况下，做出与之对应的组织安排，最终确保工程进度和质量得以全面掌控。其二，施工技术信息统计。施工技术信息统计旨在通过改变或改进施工技术，从而保证施工的进度及质量。古人云：“知易行难”，纵然明白公路工程施工的理论性指导，然而缺乏快速的执行能力和与之匹配的操作技术，也难以顺利开展施工工作。为此，需重视施工技术方面的培训，增强施工技术管理与施工技术操作的关联性，达到知行合一的良好状态。

1加强公路施工技术管理的重要性

1.1运输载体

公路是交通运输的重要载体，是活跃地方经济的重要支撑。提升公路建设质量，改善公路路面环境，才能有效确保交通运输的功能性、持续性、完整性。反之，如果公路工程质量不佳，则必然使得交通运输的效率大打折扣，小的方面影响到人们的出行，大的方面将会影响到地方经济的发展。公路工程建设是一项系统性工程，具有极高的技术性与操作性。要保障公路建设质量，必然需要重视公路施工技术管理。因此，加强公路工程施工技术管理，提高对公路建设的科学性投入，才能不断完善运输载体，促进社会经济的发展。

1.2公路建设

公路工程施工技术管理，是公路工程施工过程的重要环节，对保障工程的质量、效率意义重大。从区域交流角度而言，安全、稳定的公路工程，能有效促进不同区域之间相互交流、联系，对刺激经济的发展，促进文化的融合大为重要。从工程建设而言，安全、稳定的公路建设，是工程施工人员的工作使命及最终目标。因此，公路工程建设，需要提升公路的安全性，保证工程的质量性。公路工程施工技术管理，对整个系统性的公路建设给予全面的监控及深入的控制，因而是公路工程质量建设的重要支撑，在公路施工过程中不可或缺。

2改进公路施工技术管理的建议措施

2.1管理体制

体制，是一切工作得以高效、平稳、顺利开展的基础之石。改进公路施工技术管理的首要关键，即是建立健全公路工程施工技术管理体制。换句话说，也只有建立施工管理体制，并将其作为管理工作开展的重要依托，才能切实保障施工管理的相关工作。具体到实际工作中，应当如何进行？首先，管理机构组建。施工技术管理机构的组建，应确定技术负责人为机构管理者；再选择若干技术骨干作为技术管理成员。其次，三方责任管理。施工技术管理，需要面面俱到、层层递进。为此，应落实项目经理处、技术施工处、技术施工队三方的责任。也只有职责清晰、相互协作，才能保障施工过程的标准化管理，确保施工技术管理的高效化。

2.2图纸审查

不言而喻，公路工程建设过程中，工程或者项目图纸的设计工作，对工程建设影响重大。施工技术管理工作的一大重心，即是强化设计图纸的技术规范审查工作。具体管理工作中，如何开展设计图纸的规划审查？其一，设计图纸完整性。第一步即是严谨审查设计图纸的完整性，涉及到的相关项目，应全面、细致的给予核对。其二，设计图纸逻辑性。理论设计与客观实践存有一定的差距。在审查设计图纸时，要重视对待图纸数据及内容的逻辑性。比如说，管线、坐标及标高等数据，要将其与实际施工现场相互印证，以此保证设计图纸的逻辑性合理，具备客观实效的作用。其三，设计图纸的次序性。审查设计图纸时，要条理清晰、次序分明的检查设计步骤，避免出现交叉重复及相互干扰等情况。

2.3两个阶段

这里的两个阶段，指的是施工准备阶段及施工阶段的技术管理工作。其一，准备阶段。准备阶段除了反复、严格审查设计图纸，确保设计图纸的科学、合理及标准性之外；还应重视材料的选择性。施工材料对工程的进展、质量至关重要，对施工阶段的操作性影响深远。因此，需要仔细甄别、选取施工材料，既要保障材料购买的经济成本；也要重视材料的质量及实用效果。其二，施工阶段。当前随着科学技术的飞速发展，公路工程建设对信息技术及机械设备的依赖程度较高。为此，施工阶段过程中，技术管理工作应格外重视信息技术的先进性，确保机械设备能够拥有良好的作业能力。施工过程中，工作人员需要明确施工技术交底，从而掌握好重点环节、部位的施工技术标准、施工工艺及施工规范。

2.4素质提升

提升公路工程施工技术管理工作的水平，需要工作人员怀有谦虚好学，不断求知的宝贵品质。众所周知，市场经济体制之下，我国经济发展迅速，科学技术的不断创新，推动了社会向前发展；反之，社会的不断进步，也带动科学技术的日新月异。公路建设是系统性、科学性、技术性工程，施工技术管理者需要不断学习，积累经验，才能更好的投身于施工技术管理工作之中。如何提升管理者的管理技能及综合素质？其一，管理能力。企业应设计、制定、组织长期的培训计划，安排管理工作者外出培训或者学习交流。提升管理能力，为施工技术管理打好基础。其二，技术培训。施工技术管理者需要积极参与相关技术培训，努力学习及推广新兴技术，以此提高公路建设的安全与质量。

2.5竣工验收

公路工程竣工之际，需要组织技术工作者对工程质量进行全面的检查。竣工阶段的技术管理，是确保公路质量，避免重大缺陷的重要过程，因而需要重视。技术人员遵循相关技术指标及规范，在审核过程中倘若发现质量隐患，则需要施工人员积极配合，采取补救措施。

总之，公路工程施工技术管理工作，既是公路建设过程的组成部分；同时也是贯穿整个工程建设的重要工作。为了确保公路建设的安全与质量，施工单位应重视技术管理工作的开展，无论是施工准备阶段或是施工过程阶段，都要严谨、认真的对待施工技术管理工作。