建筑项目管理方法是非常多的，根据实际情况制定最合理的方法解决最关键的问题，做最好的工程是最好的结果。鲁班乐标小编就建筑项目管理方法为大家介绍一下。研究项目管理，精髓是“管”，而重点则是“理”，“管”是管事，“理”是理人，只有尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，做到管之有责，理之有义，才能有效。实际上，实行项目管理以来，成功和失败的经验告诉我们，一个项目的履约如何、效益怎样？要看它有没有一个重任在肩的团结奋进的项目管理团队，要害是有没有一个知责任、懂技术、会核算、能管理的好项目经理。一、管理对象：建筑业总的分二大类：第一大类建筑工程，相当于人体的骨架，是主体；第二大类建筑设备安装工程，相当于人体的神经系统、排泄系统、运动系统。而我们土建项目的管理对象就是第一大类建筑工程项目管理。管理对象有几个关键词：人、机、料、法、环、查、轴线、尺寸、标高。二、管理方法：“整体-局部--细部、积微速成、台账式管理、PDCA、5w2h、三同步零伤亡”，这些方法一定要组合使用，同步进行。管理要做到“四性”＝及时性、准确性、相关性、可自朔性。PDCA:PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行执行，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。更多关于“建筑项目管理方法”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。