施工管理部工作职责是非常重要的，在其位谋其职，了解并理解自身岗位的职责和要求是非常关键的。鲁班乐标小编就施工管理部工作职责为大家详细介绍一下。
（一）运营组工作职责
1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；
2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；
3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；
4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；
5、负责项目的所属单位（项目）统计技术应用的实施、督促和指导。收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；
6、负责对外科技信息工作，扩大信息渠道，组织项目的科技信息系统以及科技信息的推广。负责本单位（项目）的科技进步工作、技术工作总结，健全项目的技术资料档案；
7、开展技术革新和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、参与项目的竣工验收、移交工作，督促项目做好工程竣工资料的整编归档、移交；
9、协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作；
10、完成项目领导交办的其他工作。
（二）质量组工作职责
1、负责项的全面质量管理的日常工作。组织贯彻执行国家、行业有关质量方面的方针、政策、法律、法规和工程局的质量管理体系文件和相关的规章制度；
2、负责组织实施“不合格品控制”、“检验和试验控制”、“质量记录控制”、“内部质量体系审核”、“质量信息管理”、“质量改进管理”等管理程序的控制，按规
定履行其他管理程序实施过程中的配合、协管职责；
3、拟定项目的年度质量工作计划，并按月份、季度、年度进行检查、考核；
4、负责检查、指导、督促项目各单位、部门的质量管理工作，及时收集、整理质量方面的信息、资料，编制质量报表，掌握施工局质量管理动态，为质量领导小组的决策提供依据；
5、适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；
6、组织对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见；
7、做好相关质量记录和工程竣工资料整编；
8、落实执行项目部的质量奖罚办法；
9、负责工程规则形体及零星项目计量；
10、完成部门经理交办的其他工作。
更多关于“施工管理部工作职责”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。