1实施施工技术现场管理的必要性

施工现场管理是施工单位进行质量管理的重要手段。其涉及到质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个指标。建筑施工现场作为安全事故发生率较高地段，具有露天高空作业多、施工人员流动大以及工种作业种类众多等特点。

为此，如何强化建筑施工技术现场管理力度，确保施工现场的安全，减少安全事故的发生具有明显的意义。除此之外，提高建筑施工技术现场管理水平，有利于促进建筑项目合同履行率的提高，合理控制施工成本，提高进度控制。因此，在建筑工程建设中，实施建筑施工技术现场管理是非常有必要的。

2建筑施工技术现场管理中存在的难点问题分析

2.1施工企业管理人员问题

一般来说，建筑工程施工项目具有建设周期长、投入人力、物力较大等特征，在建筑工程施工管理的过程中，要合理地控制好施工现场的人力、物力具有一定的难度。第一，由于建筑施工人员较多且比较复杂，他们当中有专业的施工人员和非专业施工人员。

前者对建筑工程施工工艺是比较熟悉的，而后者由于缺乏一定专业的培训，未能认识到建筑施工现场质量、安全和成本管理的重要性。在施工中一些施工人员出现违规操作行为，施工时不戴安全帽、施工操作行为不规范，操作不当等，这些问题将造成一些安全事故的发生，如脚手架坍塌事件等，从而影响到建筑现场施工的正常开展。另外，还有一些施工人员未能按照施工图纸要求进行施工，对建筑设计方案进行频繁更改，从而给施工建筑施工质量埋下隐患。

2.2施工材料和设备问题

建筑施工属于大型的建设工程，对于施工材料和设备需求量较大。为此，在施工现场难免会堆积大量的施工材料及机械设备，为此，加强建筑施工材料和设备进管理是确保工程施工质量的关键。首先，材料保管问题众多。在建筑施工的过程中，在现场经常可以看到大量随处堆放的材料，而施工人员对这些材料并没有采取任何的保护措施，而是将这些材料长期暴露在施工现场，这样将会大大折损材料的寿命，同时也比较容易引起材料丢失问题，不利于施工现场管理工作的有序开展。其次，施工现场设备存在着许多安全隐患。有些施工设备在现场停放的时间过长，螺丝经常会松掉，而等到施工时才使用这些施工设备，结果发现这些设备存在着许多问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，设备老化问题严重，从而给建筑工程施工埋下了安全隐患。

2.3建筑施工现场比较杂乱

近年来，建筑工程施工现场经常出现杂乱现象，施工环境比较恶劣。这种问题主要体现在以下几个方面：（1）施工环境比较恶劣，地面凹凸不平，如果遇到暴雨天气，将对施工的正常开展带来了较大的影响。（2）施工现场缺乏安全标志的设置。一些施工现场不设置安全标志，只是喊喊安全生产口号，而一些施工现场虽然设置了安全标志，却把将其设置到不显眼的地方，发挥不了安全标志的作用。

2.4现场管理制度不够完善

近年来，大部分施工企业缺乏完善的施工现场管理制度，一些施工企业虽然在施工现场制定的现场施工管理制度，但是到了另一个工地还是采用同一种管理制度。这是因为施工企业完全忽略不同的施工现场，其施工布局是不同的，其施工要求和时间也是有差别的。如果在不同项目的现场管理中使用同一种管理制度，难以确保建筑现场施工管理制度的合理性。与此同时，一些施工企业虽然制定了完善的现场管理制度，但是在现实施工中缺乏一定的执行力，从而造成现场管理制度流于形式。这是由于施工现场管理人员忽略了自身的责任而造成的。

3建筑施工技术现场管理的对策

3.1提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训

施工人员素质的好差直接影响到建筑现场施工技术水平和质量控制，为此，我们要想确保施工现场管理的质量，需要提高施工人员的综合素质。首先，在建筑施工的过程中，我们要加强施工人员的技能培训，以提高他们的专业技能水平，使得他们在施工中能够按照建筑施工图纸进行施工，避免一些违规操作和行为的出现。

其次，要使得现场施工人员遵从相关的施工制度，使他们充分认识到现场施工制度的重要性和约束性，若发现有不遵守制度的行为，一律对他们进行惩治，提高他们的思想认识，促使他们在施工中自觉遵从现场施工制度，确保施工现场条不紊。再次，要加强现场施工人员的安全管理力度，使得他们能够熟练地掌握施工安全技能、操作规程和设备性能等，以避免一些安全事故的发生。

3.2加强施工现场材料和设备管理

要避免施工现场出现杂乱现象，需要将一些暂时不用的施工材料存施在别处，以避免由于材料堆放空间的不足而随意堆放。首先，要对建筑施工项目现场设备和材料进行严格控制，确保材料和设备按照规定要求进入施工现场，以确保施工材料和设备的质量，从而提升整个建筑工程施工质量和进度。

3.3建立完善的施工现场管理制度

要加大施工现场管理力度，按照相关的制度进行建筑现场施工技术管理。对于施工现场经常出现的一些问题，要对其进行责任划分，要建立完善的现场管理制度。要坚持“有问题，必追究”的管理原则。同时，要设立领导小组和建立现场管理责任制，若发现现场管理中出现了问题，应根据相关的管理制度，严格追究管理人员的责任，提高建筑施工管理人员对管理制度的认识，严格遵守现场管理制度，以确保现场施工管理工作的顺利进行。

3.4加强建筑施工现场的安全检查

要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全。其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生。再次，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。

4结束语

总之，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业对现场施工技术管理质量也提出了较高的要求。而要做好建筑施工技术现场管理工作，需要加强施工现场每个环节的管理与控制，以此来提高工程施工现场管理质量，实现施工企业良好的经济效益。