在建筑行业的发展过程中工程项目管理具有非常重要的意义，也是建筑行业发展到一定阶段的必然产物，随着工程项目工作中分工的日益专业化、规范化，建筑行业的市场也在日益提高，项目管理中的部分任务能够由主办方自由完成，但是技术管理和经济管理等方面，业主还是缺乏一定的能力，想要独立完成是一件非常困难的事情，因此还需要投资方提供相应解决问题的手段，这也是项目工程管理的主要任务，这也是施工项目管理主要的职能。项目工程管理并不只是单纯的在施工过程中进行管理，需要在项目建议书的阶段就开始管理工作，其中还需要经历施工过程中可行性的研究、工程设计、
招标、整个项目的实施、项目竣工之后的验收，以及项目的评估等一系列的管理工作，因此在这一过程中对于项目管理人员的要求也相对比较高，首先对于人员的要求就是需要素质高、专业水平高、管理技巧高的人员，因此项目企业中监理想要通过项目工程的人才选择，还需要经过过度和转型。项目
施工企业需要在人才的构建上采取相应的积极措施和配套功能，保证人才的高能性，这样才能够保证项目管理的工作顺利进行。目前我国建筑行业中的市场上还没有完全把施工管理问题交给管理部门，因此施工企业还需要加大开拓市场的力度，这也是项目管理的重要意义，只有合理使用这一管理手段才能够使项目施工在市场上占有一定地位，保证企业的发展。以上工程项目管理信息化的重要意义由
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