摘要：现代化的工程管理活动离不开bim技术的支持，作为一种具有可视化以及模拟性特征的新型技术，能够在工程建设全过程管理中发挥关键作用。从决策环节开始，BIM技术就可以参与到管理活动中，直到竣工验收阶段，BIM技术能够扮演监督者的角色，对工程建设全过程予以质量、安全等方面的评估。本文在分析工程建设全过程管理活动时，以BIM技术为研究核心，探究在各个阶段中BIM技术的应用要点。

关键词：BIM技术；全过程管理；应用要点

1BIM技术在建设工程决策管理中的应用

建设工程决策阶段的主要工作是评估项目的可行性，为投资决策提供科学参考。由此，在进行决策分析时，建设工程项目管理人员要全面收集项目资料，并进行现场勘查，对各项风险要素进行评估。基于信息收集和高效处理这一要求，建设工程项目管理人员需要积极的对BIM技术进行应用，对于复杂程度较高的工程项目而言，更应加强对BIM技术的应用。在BIM技术的支持下，工程管理人员可以对所需的工程数据信息进行高效收集与录入，并且可以在数据价值深度挖掘的前提下搭建工程模型，可以实现对项目可行性的可视化分析，提供一种投资决策的可视化视角，从而使得投资估算活动的开展更加贴合实际，从所需数据的针对性录入到数据信息模型的集成化建设，尽量降低其他要素对投资决策的干扰，提高投资决策的科学性。

2BIM技术在建设工程设计管理中的应用

设计阶段关系到整个工程项目的效益前提，在设计阶段中应用BIM技术已经成为必然之举。将BIM技术应用到设计阶段，主要体现在以下方面：①辅助设计人员进行设计画图，即通过专业的CAD软件搭建建筑工程模型，为设计人员调整设计方案细节提供精准参考。在搭建的BIM模型的基础上，设计人员可以对结构稳固性、线路交叉情况以及参数复核、复杂节点的设计协调等进行深度解析，从而可以根据BIM模型进行设计方案的深度调整；②通过应用BIM技术可以对设计方案进行审查。建设工程项目的管理人员可以联合设计人员，在BIM技术的支持下对设计方案的可行性进行多角度分析，从工程项目的建设需求出发，对技术方案进行交底审查，找出与实际要求不符之处，并及时对设计方案进行优化，尤其要针对线路设计进行碰撞检查，并形成报告文件，以更加精细化的对后续细节进行调整。

3BIM技术在建设工程招投标管理中的应用

工程招投标阶段关系到能否选择出信誉优良的工程建设单位，同时也关系到工程整体造价效益。在开展招投标工作的过程中，工程管理人员需要认识到招投标工作的落实难度，要积极应用BIM技术加强管理。在实际管理过程中，管理人员应从招标和投标工作的各个环节加以管控，尤其要加强造价控制。以工程项目工程量的计算为例，通过应用BIM技术可以显著降低计算偏差出现的概率。BIM技术下的造价软件可以通过对各项信息的全面收集和精准分类为计算工作的开展提供科学参考，从而提高工程量计算等工作的效率。而在进行评标时，BIM技术的主要作用在于通过构建专项数据库加强对投标单位资质的分析，从而可以对投标的单位进行造价、施工水平等方面的全面监督，最终提高招投标工作质量。

4BIM技术在建设工程施工管理中的应用

将BIM技术投用到建设工程施工阶段的具体管理活动之中，需要管理人员严格遵循管理流程，即重视前期信息采集，做好分项工程管理，确保工程质量、进度、安全、造价效益符合建设预期。

4.1信息采集

工程管理人员可以通过BIM技术对工程施工相关信息进行全面采集，具体包括几何信息、材质信息和施工管理信息等。通过采集几何信息，工程管理人员可以了解各分项工程实体的几何尺寸、高程和位置等。通过采集材质信息，则可以了解到工程所需的材料信息，包括强度信息、规格信息以及数量信息等。而通过搜集工程管理信息，管理人员则可以把握管理要点，工程管理信息主要包括质量与安全信息、进度信息和成本信息。在搜集质量与安全信息时，工程管理人员主要应加强施工现场的信息核查，形成质量检查结果的报告文件，同时要形成质量评优数据、安全检查数据、安全问题整改数据等。在收集进度信息时，工程管理人员则要搭建进度模型，并将其与工程整体建设模型相关联，由此可以得到进度对比结果，从而评判进度是否落后，为进度计划的调整提供参考。而在搜集成本信息时，则要对预算方案、实际造价信息进行搜集，包括材料造价、机械造价与人工价格信息等。

4.2信息录入

在对采集到的信息进行录入处理时，工程管理人员需要配备专业的数据录入设备，并成立BIM技术管理项目部，对数据模型进行搭建，并对BIM管理平台进行维护。在上述配备齐备的前提下，工程管理人员可以进行前期数据录入，即对几何信息、材质信息以及进度总计划与预算成本信息进行录入。在实际的工程施工过程中，工程管理人员还要结合施工实际情况，进行实时的数据录入，具体包括设计变更、监理通知，此外还要对材料以及机械设备等的价格变动情况进行实时录入，确保对数据模型做到及时更新。建设工程管理人员应要求材料员和施工人员定期对材料信息、人工信息、造价信息、进度信息、质量与安全信息等提供给BIM小组，小组人员则要及时的将其录入到BIM5D管理平台中。由此，建设工程管理人员可以定期形成项目管理报告，与工程质量、工程进度、工程安全以及工程成本进行及时评估，并调整施工计划。在BIM技术的支持下，建设工程管理人员，可以通过移动终端设备为工程数据进行共享，并且可以在手机APP上关联工程模型，实现对数据信息的实时查看，从而可以对工程施工进行远程控制。在上述管理活动的前提下，建设工程管理人员可以对施工阶段进行全方位的精细化管理，能够规避传统的管理方式的弊端，尤其针对施工质量与安全问题管理，基于BIM技术搭建的工程模型，可以对重点工程与安全隐患提供预警，从而为施工人员提供施工技术细节操作参考，降低工程安全问题出现的概率。

5BIM技术在建设工程竣工管理中的应用

当工程进行到竣工阶段，工程管理人员需要将管理工作重点放在竣工质量验收和竣工结算两个方面。而在上述管理活动中，BIM技术都能够发挥出重要作用。在进行工程竣工质量验收管理时，在BIM技术的支持下，管理人员可以对各个分项工程进行模型化验收，并对变更方案进行逐项审查，找出工程中可能存在的质量问题。此外，BIM技术还可以对分项工程模型进行集成，与最初的设计方案下的整体模型进行比对，并结合工程实际情况，形成最终的质量验收报告，及时发现问题，并提供可行化的解决方案。而针对竣工结算，BIM技术则可以提供专用的造价结算软件，工程管理人员可以参照预算方案，对实际造价进行数据对比，同时可以对各项造价要素进行比对，从而明确造价偏差类别，找准偏差原因，提高造价控制水平。

6结语

通过应用BIM技术，建设工程全过程管理活动将具备更鲜明的现代化特征。在实际的管理过程中，管理人员需要不断明确管理重点，并结合各个阶段的管理需求，制定完善的BIM技术管理方案，确保项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段都有专项技术支持，从而保证管理质量达标。