物资供应进度控制程序应体现供应进度的动态性和阶段性，如图2-28所示。
图2-28 物资供应进度控制的管理程序
物资供应进度控制是一个动态循环渐进的过程。在工程项目实施过程中，需经常定期地对供应计划的目标值与实际值进行比较，发现偏离，纠偏，再偏离，再纠偏，直到物资供应目标的最终实现。
从管理的角度讲，物资供应进度控制可分为以下几个阶段：
(1)物资计划阶段。
(2)物资供应计划的实施阶段。在该阶段中，应克服诸如意外供应中断、设计变更、工程变更、质量问题等干扰因素。
(3)物资供应进度检查阶段。在检查中，将实际供应进度与计划供应进度加以对比，从中分析出问题和解决办法。如果原供应计划仍能顺利实施，则对该计划应继续实施；如果原计划难以实现，则应调整进度。
(4)调整供应进度计划，提供新计划模型和目标。
(5)对物资供应计划实施和控制结果进行总结分析。
