项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段，通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。这一阶段工作十分繁杂，占用较长的时间。工作的效果如何，不仅对工程能否开工产生影响，而且也对工程施工产生较长期的影响。

项目实施前的准备工作繁杂，不同项目的准备内容也不尽相同，但大体上主要包括组织准备、技术准备、现场准备、法律与商务准备等，如表2-8所示。这是一项系统工程，必须统筹考虑，科学规划，合理安排，方可取得事半功倍之效。

当与承包单位签订合同后，业主与承包单位的准备工作是交织在一起的，并构成了建设准备工作。承包单位的施工准备工作主要包括以下内容。

1)原始资料的调查分析

一般工程调查收集的原始资料主要包括以下几方面：

(1)建设项目的设计任务书或可行性研究报告。

(2)设计进度、设计概算、投资计划和工期计划。

(3)建设地区的自然条件调查。

表2-8 项目实施前准备工作的内容

(4)建设地区的技术经济条件。

(5)施工现场情况。

(6)引进项目情况。

2)技术经济准备

技术经济准备工作，即通常所说的承包单位的“内业”工作，为施工生产提供各种指导性文件。其主要内容包括：

(1)熟悉和审查图纸及其他设计技术资料。

(2)学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定。

(3)签订工程承包合同。

(4)编制施工组织设计。

(5)编制施工图预算和施工预算。

3)施工物资准备

施工物资准备是指施工中必须的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件）等的准备。一般应考虑以下内容：

(1)建筑材料准备。

(2)各种预制构件和配件准备。

(3)施工机具准备。

(4)模板及架设工具准备。

4)施工现场准备

工程施工前，一定要按施工组织设计的要求和安排做好各项施工现场准备工作。其主要内容如下：

(1)现场“五通一平”，即路通、水通、电通、热通、讯通和场地平整。

(2)现场测量放线。

(3)临时设施的搭设。

(4)做好施工现场的补充勘探。

(5)做好建筑材料、构配件的现场储存和存放。

(6)组织施工机具进场，并安装和调试。

(7)做好冬、雨季施工的现场准备，设置消防、保安设施。

5)劳动组织准备

(1)建立施工项目的领导机构。

(2)根据工程项目特征，确定基本施工队伍和专业施工队伍。

(3)组织相关的联合施工力量。

(4)对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育。

(5)做好职工的生活后勤保障准备。

6)施工的场外准备

(1)做好分包工作和签订分包合同。

(2)积极与有关部门和单位取得联系，办好有关手续。

(3)做好外购材料及构配件的加工和订货。