WBS结构创建过程是非常关键的，最后的结果很重要，但中间的过程却能影响最后的结果，要想做好就要重视每个细节。
鲁班乐标小编就WBS结构创建过程和大家简单说明一下，仅供大家参考。
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
项目组内创建WBS的过程是：
1、得到范围说明书或工作说明书。
2、召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
3、分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。
4、画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
5、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。
6、验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
7、建立一个编号系统。
8、随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
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