施工前准备工作管理制度是什么？如何进行管理？请看下文关于《施工前准备工作管理制度》的文章.

目的

确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本控制部完成成本控制目标。

2.范围

本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3.职责

项目经理全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材料等工作，并记录《施工日记》。

4.施工阶段内容

4.1项目施工准备阶段前期资料的编制：

《项目运作管理》---------------由项目经理组织编制；

《施工单位管理程序交底》-------由项目副经理编制；

《各专业工程施工管理细则》-----由各专业工程师编制；

《施工策划书》-----------------由项目经理组织编制；

《项目部培训计划》-------------由项目部副经理或技术负责人编制；

由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提升项目管理水平；

施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整标准、地质勘测、场地方格网测量等工作的实施。

4.2施工组织设计审查

在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式二份报项目部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总工最终批准。

4.3开工报告的审批

主体工程开工前，施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：

A施工许可证已办妥；

B施工图已会审；

C施工组织设计已审批；

D施工现场的准备已具备开工条件。

4.4项目部项目施工各阶段工作重点

以上施工前准备工作管理制度由鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工前准备工作管理制度”等建筑方面知识可以关注鲁班乐标行业栏目。“一点鲁班乐标，中标很轻松”。查询建筑企业信息，请登陆鲁班乐标、鲁班乐标或关注鲁班乐标微信公众号进行查询。