小区住宅楼工程施工部署提要：施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经，管理人员的整体素质不仅代表了一个企业的管理水平，也是展现应对复杂问题的综合能力。

小区住宅楼工程施工部署

一、总体部署

小区内各楼座均在同步施工，施工干扰大，再加上施工可用场地十分狭小，主体砼80%以上按建设单位要求采用现场搅拌，给材料堆放和施工机具布置造成了很大的困难，因此，公司领导对本工程极为重视，多次深入现场指导工作，多次召开专题会议，研究施工方案，项目有关人员反复查阅施工图纸，核算工程量，经过反复研究和论证，我们将采用平面分段流水，立体交叉作业，紧抓主要矛盾，兼顾次要环节，各分部分项工程及时穿插，各专业工种相互配合，确保施工管理出实效，任务定量不拖欠。

基础模板采用砖模，在主体施工阶段，采用定型拼装竹胶模板支模体系划分为两个施工段，实行水平平行流水施工，有利于劳力的合理调配，加快施工进度。同时水、电、暖通等各专业同步进行管线洞预埋、预留。主体结构施工至8层后，砌筑工程及时插入，施工顺序为从下往上。

装修工程工作面大，涉及的专业工种多，这就要在管理和协调方面统筹安排，分清主次，工序衔接合理，工种配合到位。内墙抹灰在砌筑工程完成后条件允许的情况下从下往上进行，在砌砖，摸灰过程中及时穿插入门窗安装和水暖电工程的管线盒埋设，外墙保温板安装及粉刷和屋面工程均安排在主体封顶后从上往下进行施工。

二、施工管理组织机构

施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经，管理人员的整体素质不仅代表了一个企业的管理水平，也是展现应对复杂问题的综合能力。项目经理是这一组织的灵魂，是公司授权委托管理工程施工的全权代理人。公司领导经过慎重考虑和研究，委派担任过大型工程施工的项目经理、具有丰富施工管理经验和综合协调能力的李国伟同志担任该工程项目经理，并从公司抽调各专业技术骨干和施工管理骨干组成项目部管理层，项目管理人员有能力、有信心打造出一座精品工程，为业主送上一份满意的答卷。

三、劳力资源配置

本工程为钢筋砼剪力墙结构，砼浇筑量达到3000m3，钢材用量超过450T，模板支拆工程量约20000m2，整个工程工程量大，结构复杂，专业工种多，交叉施工相互干扰大。合理的劳力配置，周密的施工安排，高效的施工管理，不仅能加快施工进度，而且能减少窝工，提高施工效率，降低工程成本。本项目劳务层为我公司自有施工操作人员，共设置钢筋班、木工班、加工班、瓦工班、砼班、电工班、水暖班、起重班、机修组、炊事班、力工班等作业班组。劳力配置数量见下表。

施工劳力数量配置表

序号工种名称数量备注

四、施工机械设备及周转材料配置

该工程垂直高度大，建筑高度58m，钢筋、砼工作量大，而且主要采用现场搅拌。经过详细测算和认真研究，决定在南侧安装一台QTZ-42塔吊和一台施工电梯，设置一座砼搅拌站和一台砼输送泵，同时配置满足施工需要的钢筋加工机械、木工机具及水电安装机具，具体数量详见主要施工机械设备配置一览表。

土建部分施工机械配置表

序号机具名称规格型号单位数量备

在周转材料方面，所有外脚手架和支撑架均采用?48钢管，外脚手架采用双排，分段挑脚手架，悬挑支撑点设距地20m、30m、40m，标准层模板和钢支撑按三层配置。

五、施工现场布置

13#高层住宅楼位于阳光海岸住宅小区的中心，东侧与北侧均为施工道路，南侧与12#楼相近，施工场地十分狭小。在这种情况下，我们必须节省每寸施工用地，施工现场布置详见施工现场总平面布置图。

六、生活区临时设施布置

由于施工场地狭小，根据建设单位的统一安排，将各施工单位生活区统一集中布置在工地东侧500m处的一块场地上。我公司生活区共部署职工宿舍20间，其中管理人员宿舍3间，工人宿舍17间，另设配套房如厨房、餐厅、淋浴间、厕所等，并设置二只12T屋顶水箱供应日常生活，周边用围墙与其它施工单位分离，形成一个独立的标准化的建筑职工生活区。详见生活区平面布置图。