建设单位项目负责人即指以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目，负责该项目建设的管理人员。

在建设项目有哪些特征呢？（相关阅读：建设项目）

(1)建设项目是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。

(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。

(4)按照特定的任务，建设项目具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。

(5)建设项目具有投资限额标准。即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。

建设单位项目负责人基本职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、建设单位项目负责人需须参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、建设单位项目负责人需须参与项目监理单位的工程招标工作；

4、建设单位项目负责人需须参与项目施工单位的招标工作；

5、建设单位项目负责人需须参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7、牵头组织设计交底会；

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；

10、配合监理单位，落实项目的进度目标；

11、建设单位项目负责人需负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；

12、建设单位项目负责人需须参加每周工程例会，并及时与处里沟通；

13、对每月工程用款进行初审；

14、建设单位项目负责人需须参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；

15、建设单位项目负责人需须参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

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