施工现场管理年终总结是非常重要的，总结自己一年的经历，分享其中的心得，展望更好的未来。鲁班乐标小编就施工现场管理年终总结为大家接单介绍一下。
本人20XX年接受公司安排到项目做施工现场管理,在此之前已有一定的工作经验,但经过这一年的工作学习已进一步的了解自己的工作环境及个人能力.在日常的工作学习中有得也有失,现针对自己20XX年的工作经历和思想历程,做以下总结.
1,业务工作情况
分管XX香槟花园,XX紫山花园,XX商务中心,XX中央公馆项目.
XX香槟花园:1,XX香槟花园A区变配电工程,前期的施工及送电已完成,20XX年完成A区的施工签证,竣工图确认,工程结算及收取结算款及居委会和社区服务中心的电表申请安装.2XX香槟花园BC区变配电工程,前期的施工及送电已完成,20XX年完成竣工图确认,工程结算,工程的移交.3,XX香槟花园低压主干线工程,前期施工已完成20XX年完成竣工图纸的收集及确认,工程结算资料,工程的移交.
XX商务中心,接手前,室外管线已完成,只是跟进电房的施工进度及送电前的验收要求.
XX紫山花园,为配合甲方紫山一期竣工验收节点,已于是20XX年12月20日前完成紫山一期的主体施工,并配合甲方通过竣工验收.
XX中央公馆,接手前主体施工及公变电房已送电,专变电房由于伸缩缝漏水没有送电及发电机部份没有施工,后跟据甲方要求,已于20XX年12月30日之前专变电房送电,发电机部份完成施工.
2,思想总结
在20XX年的工作学习中,工作思路也有了转变,比如说XX香槟花园,由于合作单位,施工班组,甲方,监理都在以前有过合作,他们的工作思路及流程都比较清楚,所以后续的工作比较顺利.但还是提出像施工签证等问题一定要在事情完成后马上办理,要是后面人员有变动就比较麻烦.
XX紫山花园项目由于是公司新接手的项目,且甲方,监理,合作单位,施工班组都是第一次合作,导致对紫山项目部的思路及工作流程没有完全吃透,与合作单位和施工班组之间的沟通有误解,于是在加强施工班组的监督管理同时积极与合作单位沟通,将项目部的思路及工作流程灌输给合作单位及施工班组.而在沟通过程中,他们总是提出我们在别的地方是怎么怎么做的,而到了你们这个项目上就必须这样做,时间还这么赶,你们的要求太严格之类的异议.遇到这种情况,我们就会用公司做下的业绩口碑及甲方项目部的节点要求和各种益处同其沟通，争取将工作思路调整到公司，甲方，合作单位，施工班组在同一思路上。
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