施工项目管理规划是非常重要的，每个细节的处理都关系着最后项目的完成进度以及质量，都是非常关键的。
鲁班乐标小编就施工项目管理规划和大家说明一下。施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足
招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的有关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导项目实施阶段的项目管理。施工项目管理规划的作用有：1、制定项目管理目标；2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3、作为相应项目的管理规范，在项目管理中贯彻执行；4、作为考察项目经理部的依据之一。更多关于“施工项目管理规划”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。
