我国的建筑业企业正处于向总承包企业大型化和分包企业专业化发展的重组变革之中,为适应建筑市场的竞争,适应国家有关的工程法律法规、管理制度的变化,应对我国加入WTO后国际市场竞争的挑战,包括所有总承包企业在内的专业化承包企业和劳务分包企业在内的建筑业企业都会面临着一个抉择,即确定什么样的企业发展战略,换句话说,就是选择多元化发展战略还是专业化发展战略?

笔者认为,据我国建筑业企业的历史发展特点和目前的竞争实力状况分析,现阶段我国建筑业企业的发展战略选择专业化发展战略更为切合实际。

1 什么是专业化战略

1.1专业化战略的定义

专业化战略是指企业在某些特定产品领导成长发展的战略。其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是这个行业或专业的领导者地位。即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态。

1.2专业化战略的特点

专业化战略的特点表现在以下几个方面:

(1)把在市场上占据领先地位作为目标。

(2)确立核心业务,缩小业务范围。

(3)给提供客户专业指导,全过程服务。

(4)技术开发和创新能力强。

(5)在质量服务上有差别,有竞争优势。

(6)走向国际市场,参与全球分工或取得资源配置。

(7)有高素质的技术专业人员和管理人员。

这种专业化战略的定义和特点符合当前国际经济全球化发展的趋势。我国经济学家樊纲曾评论世界500强企业说:“看500强关键要看人家的竞争力,而不是规模。500强的专业化竞争能力都很强,绝大多数公司主业非常明确,他们不搞多元化经营,兢兢业业、目不斜视在一个领域里做一种产品,并多年保持这一种产品的优势。”

世界头号企业美国通用电气公司(GE)的总裁韦尔奇,在对GE的改造中就采取了这种专业化发展战略重整,即下属专业公司和地区分公司若不能成为行业市场占有率的前三名,就一律从GE中关闭撤出。当今国际上掀起的兼并改组热潮中,几乎全都是专业化兼并,目的都是为了取得行业垄断,占据行业的领导者地位,提高在全球范围内的市场占有率,以获取近乎垄断所带来的利益。

2 建筑业企业专业化发展战略

2.1 专业化发展战略提出的背景

建国以来,我国的施工队伍是按照部门管理的原则,分自营和承包两个体系建立起来的,分别归地方和各工业部门管理,在这种计划经济管理模式下,建筑市场被人为地割裂,受部门和地方单一投资主体的限制,并且受建设任务、地域条件的支配和限制,建筑业企业逐渐形成了“大而全,小而全”企业形式。

改革开放后,市场经济的发展,使得市场的经济原则成为建筑业企业在管理体制和经营管理上的首要条件和必然选择,建筑企业由过去只对上级主管部门负责的纵向隶属关系,转向了直接对业主和整个社会负责的横向经济关系;企业为了追求更多的市场份额和利润,承揽工程建设任务,开始打破投资、设计、施工、采购、劳务等方面的界限,向工程建设的纵向领域延伸。

受地域、部门行业特点制约的影响,建筑业企业的市场经营和开发能力受到限制,形不成产业规模和社会化分工,导致企业经济效益下滑。一些具备的特色优势和核心竞争能力的好企业无法快速发展壮大,而一些“大而全、小而全”又无竞争力的企业却在部门行业和地方保护下勉强维持,打破建筑市场地域和部门分割的呼声正在加强,建筑业管理制度的改革也势在必行。

2.2 专业化发展战略提出的理由

(1)建筑市场整体形成和发展的需要

由于建筑行业受计划经济影响时间较长、影响程度较深,既属行政干预较大的行业,又属竞争进入障碍较低的行业,加上分属各部门和各地方管理,施工生产分散,市场集中程度较低。市场发展的规律是建筑产品的商品化和社会化必将使建筑市场形成一个自然的整体,在其中优胜劣汰更是竞争的本质所在,人为地分割与保护是不行的。国家建设部去年颁布了新的《建筑业企业资质等级标准》和《建筑业企业资质管理办法》,将建筑业企业从资质上,划分为综合承包类、专业承包类和劳务承包类企业,并重新进行就位,标志着我国向先进的建筑业企业管理体制迈进了一大步。

(2)建筑业企业管理体制和项目管理模式改变的需要

首先,建筑业市场机制的形成,也导致了建筑业企业在组织机构上的调整,即多级法人制度解体,总部逐渐消亡,分解成若干相对独立的一级法人单位,成为专业承包企业。

其次,由于项目法施工模式的日趋成熟,在施工生产管理过程中,企业的管理层和作业层分离,建筑业企业内部资源开始有序流动、生产要素不断优化组合,必将要求有大量的专业化施工企业予以协助,进行分工合作,而且随着社会经济及科学技术的发展,技术资金密集的工程项目以及精、难、高、尖的施工技术,也对目前施工技术水平、工艺水平既无领先优势又无差别的企业提出了挑战。

(3)在国际市场上的优势

中国的建筑业企业虽然在综合承包领导实力很弱,但也应看到中国的建筑业企业在国际工程市场上的优势,那就是在专业工程承包和劳务承包方面的实力和竞争力。

劳务承包虽是我国在国际工程承包领域实力很弱,但也应看到中国的建筑业企业在国际工程市场上的优势,那就是在专业工程承包和劳务承包方面的实力和竞争力。

劳务承包虽是我国在国际工程承包中的优势所在,现在我们也发现非劳务承包合同的份数和合同承包额增长很快,这反映了我国建筑业企业在专业工程施工和管理方面水平的提高。同时,发达国家的建筑业已逐步从承包工程型转变为投资、开发经营型,这就为我国建筑业企业进入国际施工承包和劳务承包领域提供了机遇,也为我国建筑业企业的发展指明了方向。任何企业都有一个由小到大、由弱变强的发展过程,关键是要定好自己的位置,承认差距,积极参与分工,制定出与自己实力相当的发展战略。

2.1建筑业企业专业化战略形式

建筑业企业可采用的专业化战略形式主要有三种:

一是产品对象专业化。就是按建筑产品的不同而建立专业化的建筑业企业。由于建筑产品因用途与功能不同而带来施工工艺上的差别,专业化建筑业企业可以发挥其在管理、技术和装备上的优势,形成完整的建筑产品。

二是施工工艺专业化。就是把建筑施工过程中某些专业技术,由某一种专门从事这项工作的建筑业企业承担。由于这些工作专业性强,需要的施工机械设备多,实行专业化往往带来了很大的好处。

三是构配件生产专业化。专门向现代化工地提供大型的经过加工或组装的建筑构件、配件,以便组织建筑工业化的施工。

在现代建筑市场中,这种专业化发展还表现在:由专业化分散经营向专业化规模方向发展;由固定或区域分片向区域分散连锁化方向发展;由单纯专业化的分工向专业的上下游方向发展。

3 建筑业企业专业化发展战略的实施

3.1 目标市场定位

根据专业化发展战略的特点和形式,实施专业化发展战略的建筑业企业首先要明确自己的核心业务和发展方向,也就是目标市场定位。

我们知道,建筑业的市场结构是由产品、地域、事业领域所组成的三维空间结构。从产品轴向来看,产品可以不断细分,除了传统的建筑产品如工业建筑、民用建筑、路桥工程、水利工程外,随着科学技术的进步和社会经济的成长发展,新的建设需求不断出现,如海洋工程、地下工程乃至宇宙空间工程,建筑产品可以不断延伸。

从地域轴向来看,建筑企业的市场区域即地区分布,包括国内市场和国际市场。建筑企业可以集中在一起,也可以跨地区、跨国界经营。

从事业领域轴向来看,建筑企业可以向设计、咨询、投资、开发经营等智力资本密集方向发展。

建筑业企业专业化战略是在某些特定产品或领域成长发展的战略,其关键就在于目标市场定位,即在什么产品和领域成长、向什么方向发展。建筑业企业必需在满足社会需求的同时,从市场机会和企业优势两个方面考虑。尽可能地发现每一个市场机会,尽可能地明确每一方面企业优势,在反复权衡比较的基础上,确定企业的目标市场。一个企业的资源总是有限的,目标市场定位在何处,要根据企业的实力和特定情况,靠企业自己来研究确定,这里就不作过多的论述。需要指出的是目标市场定位,不论对于大型建筑业企业还是中小型建筑业企业实施专业化发展战略都有着重要的意义和作用。举两个例子,例如日本的长谷川公务店,将其专业化战略定位在低于中高层公寓的建设上,并且将其地域限于东京及附近地区,逐步把建设施工与不动产开发结合起来,从购地、

3.2 组织结构调整

建筑业企业围绕专业化的发展方向调整组织结构可从这两方面入手:

①采取剥离与分立措施

通过剥离和分立,解决企业办社会的问题和企业“大而全、小而全”的发展模式,突出主业和经营重点,退出竞争过于激烈或专业没有优势的市场,以适应市场经营环境的变化。同时通过剥离和分立,还能够使企业提高管理效率,创造出简洁、有效率、分权化的企业组织,以改变管理机构臃肿庞大、决策迟缓的弊端。

②采取兼并与收购措施

通过兼并和收购,能够使专业优势企业迅速扩大经济规模,提高市场份额,使这些竞争能力强的建筑业企业得到规模上的扩张,也能使一些建筑业企业利用其在资金、技术、人力等方面的优势,扩大其资本运营权和资本控制权,使优良的资金获取更高的收益率,使精湛的技术得以扩展应用,使优秀的人才能在更广阔的舞台上伸展手脚。

3.3人才发展

这几年,我国的建筑业企业越来越重视专业技术和管理人员的作用,但由于受计划经济体制的影响,建筑业企业的人员一般以施工生产工人为主体,技术管理人员一般占企业总人数的比例较小,即便是技术管理人员在结构上也是以为施工现场服务、围绕施工生产进行技术指导和管理为主的居多,真正搞专业技术研究开发和市场经营的人才却很少。

所以,建筑业企业首先要大力培养和使用人才。实施专业化发展战略,人才的培养和使用是关键。在我国市场经济迅猛发展和全球一体化进程中,企业不仅要保证施工任务的完成,保证建筑产品质量还要承担很多的技术研究开发工作,考虑市场中各种风险因素,如政策风险、经营风险等。为了推行专业化发展战略,为了面对未来的市场需求,人才的需求就要随之提高,从知识上尽可能地提高职工的学识层次。同时,建筑业企业不再只是土木建筑、机械安装专业人才的施展的舞台,而且是也应该是应用化学、数学物理、地质、气象、生物、国际关系、政治法律、市场营销、金融贸易等专业人才的用武之地。

其次培养新型人才素质。在市场经济中,建筑业企业要遇到很多的竞争和变化,风险与收益并存,经营开发和技术开发工作直接关系到企业的生存和发展。培养具有国际意识、市场服务意识、技术创新精神的高素质新型人才,就成为建筑业企业适应未来市场活动需要的人才发展战略的焦点。以经营开发人才为例,新型的经营开发人才就不仅仅是指企业承揽到任务的人,而且还包括能进行工程或专业咨询活动、通过向业主的提案促成项目并为企业赢得工程任务的人才。更进一步讲,他们还应富有想象力和创造性,具有企业家精神,能把握社会需求的变化,善于发现事业成功的机会,并具有规划与实施管理的能力。

3.4技术发展

由于建筑业企业专业化发展战略实际上就是在一个专业或领域内具有技术、产品、工艺、质量、价格等方面领先于同行或竞争对手发展的战略。这一切都是建立在技术开发领先的基础之上的。

建筑业企业普遍在资金有限的情况下,有三种途径来实施技术差别化战略,促进和保持技术开发领先的地位:

①开发新产品。新产品包括新的施工机械、新的施工用具和新技术产品等,一旦开发成功,一方面可迅速降低施工成本,提高劳动生产率;另一方面,又能在一定时期内优先创造新的市场,占据竞争优势。

②尖端技术和实用技术开发并举。专业化的建筑企业,必须尽力开发本专业领域内的尖端技术,拉开与其他企业的技术差距,同时还应不断开发大量的实用技术,拥有大量的技术专利并推广应用,才能在建筑业市场中占有优势。

③向与专业技术关联的技术方向发展。这些关联技术包括与施工技术相关联的上游方向或下游方向技术,比如上游方向的技术开发有规划、投资、咨询、计划、设计等方面;下游方向的技术开发有维修、检修、物业管理、客户服务等方面。

综上所述,我国的建筑业企业实施专业化发展战略是符合企业发展规律的,世界上大凡国际知名企业都是以专业化为龙头发展起来的。同时实施专业化发展战略也较为符合我国现阶段建筑业企业的特点和实力。以上只是笔者对建筑业企业专业化发展战略的一些思考和探讨,旨在使建筑业企业能加强企业发展战略研究,发挥自身优势,增强市场竞争能力,提高企业的经济效益从而尽快地获得到发展壮大。