建设项目评价是指竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产使用等全过程进行系统评价。综合研究分析项目实际状况及其与项目决策立项阶段评价预测的偏差。有利于总结经验教训，提高项目管理水平；有利于吸取有益的经验教训，提高项目决策水平；有利于提高勘察设计、施工的管理水平；有利于控制工程造价。
项目后评价工作分为以下几个阶段：
1)选定需评价的建设项目
国家计划部门、建设或开发银行、主管部门、投资主体可按需求选定建设项目进行后评价。以报告的形式说明选定的依据、评价的目的与具体要求、评价工作的初步设想等。
2)筹划准备
项目后评价的实施机构可由提出单位或委托工程咨询单位、专家评估承担。首先组建后评价领导小组与实施机构，然后按评价具体要求制订项目后评价工作计划。在计划内明确各组织机构评价人员的配备、后评价的内容范围、后评价的方法、后评价经费及工作进度的安排、后评价工作具体要求等。
3)深入调查、广泛收集资料
通过调查收集有关政策法规、技术经济、生产运行及涉及建设项目全过程的有关文件与资料，为项目后评价的分析研究提供依据。为了更好完成调查收集工作，必须制定调查提纲，明确调查范围、调查方法和调查收集中的具体要求。
4)分析研究
按项目后评价的分析方法对评价内容进行分析研究、总结经验、发现问题，提出改进措施。
5)编制项目后评价报告
项目后评价报告是建设项目后评价工作的成果汇总，最终提交委托单位和被评价的项目单位。
