随着社会经济的发展,人们对建设工程项目的要求不断提高,项目全生命周期管理概念应运而生。本文首先阐述了项目全生命周期管理的内涵,分析了产生的背景,然后从目标系统、组织系统和信息系统三个角度探讨了项目全生命周期管理的主要内容,旨在实现项目整体功能的优化和整体价值的最大化。

一、建设工程项目全生命周期管理概述

(一)定义

建设工程项目全生命周期是指项目从最初规划到最终报废的全部过程。对于生产性建设工程项目来说,其生命周期包含规划决策期、建设实施期和运营维护期三大阶段。建设工程项目全生命周期管理,是从整体的角度出发,采用系统集成的理念,有机统筹项目的各个阶段,实现项目策划、建设和运营的有效衔接,促进项目整体效益的最大化。

(二)产生背景

工程项目全生命周期管理应运而生的主要背景有:业主需求变化需要承包商提供全周期服务;承包商业务范围拓展,有能力承担项目全生命周期任务;项目技术复杂度提升,需要统筹各阶段工作;法人责任制为全生命周期管理提供制度保障。可以看出,这一理念是对项目管理要求提升的必然反映。

二、建设工程项目全生命周期管理的内容

(一)目标系统

1. 基本要求

项目全生命周期目标体系应具有整体性、包容性和社会性。整体性指兼顾建设期和运营期;包容性指兼顾各相关方需求;社会性指体现项目的社会责任。目标体系的确立需要各方达成共识。

2. 主要内容

将建设目标和运营目标进行统一。建设目标侧重工程质量、工期、投资控制;运营目标侧重服务质量、运营成本控制、经济效益。还应考虑满足参与方需求、符合环境要求、实现可持续发展等因素。

(二)组织系统

1. 业主项目组织的一体化

要统筹考虑不同阶段的组织形式选择和管理衔接。

2. 业主与参建方合作模式

应从传统合作向动态联盟模式转变。这有助于提高项目目标一致性,降低项目风险,实现协同管理。

(三)信息系统

应建立项目全生命周期信息系统,实现信息共享和集成管理。信息系统 可以使项目决策、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享，利用现代化计算机和信息处理技术,在项目全寿命期中进行信息处理,为项目所有参与方提供信息服务,辅助其进行决策、实施和控制。

建设工程项目系统全寿命期集成化管理信息系统的构建应在科学规划的基础上由业主推动,系统的成功实施将会为建设工程项目全寿命期集成化管理目标的实现提供有力的支持,同时也能提高项目管理效率,促进项目管理现代化。