施工项目部人员分工是非常重要的，落实到个人，让每个人都有责任感，对事情事必躬亲，直至解决。鲁班乐标小编就施工项目部人员分工为大家详细介绍一下。
为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。
1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。
2.技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。
3.材料员负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。
4.安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。
5.施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。
6.资料员负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。
7.仓管员做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。
8.电工负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。
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