项目管理以"立体标化，过程精品"为主线，突出程序化管理，通过过程的精品实现最终目标--创精品工程。1质量管理按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制工程质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划和公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段质量实际计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的授控状态，达到过程精品的要求，对所有操作的班组除正常要求必须进行"三检"制度以外，针对本工程工期紧，结构施工处于冬期，实际情况将在本工程施工过程中对所有操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有质量否决权，对公司经理负责，有权代表公司对项目的质量问题负责纠正和处理，项目质量检查部提出对项目质量管理的全过程进行检查和控制。2工期管理本工程工期目标411d完成并保证如期举行校庆，根据图纸要求和文件范围，根据我公司的实际施工经验，为保证如期竣工，必须为设备安装调试留下足够的时间。我公司精心编制了本工程总体网络控制计划（一级网络计划），该计划中对建设单位关心的各个节点工期进行了重点安排，具体详见4.1施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制控制节点和阶段的二线网络计划、施工段的三级网络计划，在施工前项目经理部将根据实际情况还将进一步对三级网络进行完善，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络计划的实施，项目经理部利用计算机管理技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析，及时采取措施确保计划的完成。3安全管理本工程的安全目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在2‰以下，创XX市安全文明样板工地，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、XX市有关安全管理规定，认真遵守《施工现场管理条例》，有针对性的制定本工程安全管理措施。4工程技术管理本工程将由公司科技部负责编制总体施工方案和有针对性的重点施工方案，项目总工将组织技术部的方案工程师，根据公司编制的总体施工方案和重点施工方案、针对工程施工的实际情况，编制出实施过程中的各个分项、各个分部的具体施工方案和工序做法文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。根据本工程的平面特征结构施工分三个区六个段施工。每个区由一个责任工程师负责，配一名土建工长负责本区的施工组织，专业部分按专业设置专业工程师，配一名专业工长，由专业工程师负责本专业的工程施工组织管理。作业队的组织，土建施工每区组织一个综合作业队负责本区施工，对本区责任工程师负责，专业施工按专业每专业组织一个作业队，归口专业工程师负责。各区责任工程师和专业工程师的职责就是认真按照作业程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明施工等方面达到规定要求。有关细则详见4章有关内容。5资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，工程款收回后除税金、基金等上交费用外一律存入项目内部帐户，其他项目及单位无权使用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准以保证资金的正确使用，以满足工程施工实际需要。如遇建设单位资金出现暂时困难，工程款一时不能到位，我公司有能力提供资金，支持项目施工生产的正常进行，并承诺不会由此影响各项既定目标的实现。6物资、设备采购与管理6.1公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料设备分公司组织供货，项目有比价权、验收权，遇到一些急需的应急的物资，项目有权自己采购。项目按照网络进度计划要求提出各阶段的材料需用计划，并与材料分公司签定物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司将由工程项目管理部监督，协调物资、设备的供应以满足生产需要。材料设备分公司将为物资和设备提供需要的周转场地和库房，以使物资设备能有序的进入现场。6.2材料采购(1)本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合集中采购制。(2)我公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专业职能部门，积累了广泛的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。也避免了个别采购人员的"黑箱操作"损害建设单位和我公司的利益。(3)和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指"透明报价，总承包服务"。既让建设单位在优质材料使用于工程放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。(4)采购程序a)依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量标准和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。b)根据"分承包管理工作程序"和"物资采购程序"对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供货源处进行验证的安排及产品放行的方式。c)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后，方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、挂牌标识。d)项目成本管理、公共关系协调、消防保卫、综合治理、文明施工、工程交付、服务、维修见有关章节。以上体育中心项目管理措施由鲁班乐标搜集整理，更多关于“体育中心项目管理措施”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。