工程圈是个利益至上的圈子，看各方是怎么玩工程”文字游戏“的,下面鲁班乐标为大家带来相关内容的介绍，以供参考。

工程中的文字游戏，对于今后走上高级建筑管理者而言是非常有必要学习和分析的，以下为大家讲述一些现实中出现的项目管理、建设各个问题上与高手切磋而成的文字游戏。

讲述从4个方面诉说：

一、事件背景

二、可用到建筑术语的理解

三、语法的适用性

四、综合事件的各项关键文字

进行排除责任论证。

案例一

作者曾经做监理时，遇到这么一件事情，楼层是砖混多层，约700平方，施工结构图中阳台缺少构造柱，施工竣工完毕后，被质检单位发现，下达严厉的批评，并要求给予监理不良行为记录。楼主在这样的情况下，做出以下解释，及竣工时在会议纪要上动手脚来摆脱责任。

处理方案：

立即向甲方进行关于此事件的工作联系单。内容如下：

致**，关于***，监理就该问题做出以下解释。

一，工程开工至今未接到任何对于图纸会审的通知。

二，图纸已经经过**机构审核，并盖章，即是合法施工文件。

三，图纸问题应在监理接收之前，经过多个部门审核通过，监理收到的应是合法的有效施工文件。

**监理公司。（盖章）

来看第一条，甲方大难临头跑的最快，把第一条写上，主要是让甲方明白，咱都系在一根绳子上，别做太绝。其实对于这样小的工程，一般很多甲方都不会在意什么图纸会审之类的，这样房子怎么搞都可以。

来看第二条，太得罪甲方，要是拼个你死我活也划不来，提出第二条，把审图机构拉下水，其实这种小房子，交点钱，人家看都不看，直接盖章，不过肯定会和甲方有什么协议，也就是出事别找我这个机构。考虑到这些，就写了第三条。

来看第三条，监理收到图纸前，是有其他部门审核通过，这个部门不乏甲方自己的某些审图、预算部门，他们是很清楚的，意在有事拉监理下水，哥也是有水平的人，你别想多了。自己找自己部门托关系去摆平。

以上大家要注意，首先要排除时间的错觉，你要明白，该工程已经竣工，监理说什么都难逃其责，所以在解释时，一定要把时间节点弄清楚，什么时间应该干什么，会对自己有利，没有干，才会出现这些情况，时间节点的选择，不能选择竣工后发现这些问题来解释，而是就此事件，不去论证时间，直接论证对我有利的时间，你没做什么！其次就是把握分寸，不要针对某一个部门去论证，而是多个部门一起论证，意在这个游戏，我玩不下去，大家一起玩，直到玩下去为止。

最后就是竣工会议纪要，我进行了一点点改动，有一句话”本工程监理单位定为合格，并出具合格竣工总结。“改动”为——本工程施工单位自检合格，甲方已经使用，监理单位应出具合格竣工总结。“

这句话非常重要，看过施工管理的应该很好理解，甲方已经使用，这是事实，后面出具，就存在被迫或必须合作的意思。

案例二

某公共设施，3层，钢结构，由于地质不好，设计采用桩基础，基础施工完毕，质检单位进行检查时，发现以下问题：

1，基础存在斜坡，坡度经过测算达到32度。

2，公共设施没有考虑公共安全因素。

以上问题请监理做出整改通知。

处理方案：

本来我以为是小问题，想想3层，钢结构，还是桩基础，够牢固了，这2个问题算什么？后面才知道事态严重！因为这2个问题，监理根本无法找到任何依据做出整改通知！！！当时甲方工程师对我还不错，提醒我，叫我让老板（公司法人代表）来处理，我是根本不可能处理的，甲方工程师水平很高，是一级建造师和造价师工程，既然这样的人物都发话了，我就打电话给老板了，老板一听，说了下面这些话，我还真有点感动，他说：“这个问题，已经超出你的能力范围，不是你的错。哪怕是设计单位都不敢接手这个事情，他是想让监理找设计，处理这个问题，我马上做火车过来，千万不要发任何监理通知！”

当老板来的时候，我才意识到事态的严重，来的不止老板一个人，工程总监，公司技术负责人（总工）2人也一起来了！这架势，我瞬间明白了。这里说到公司技术负责人，其实他是在我们公司挂职的，他是个很厉害的人，是我们市工程质量检查鉴定委员会的主任，专门处理工程质量问题的鉴定工作，高级工程师、监理工程师、造价工程师3个证。

到底这2个问题为什么那么严重？需要这么多高级别的人来处理！主要有3方面！这3方面是从处理后，我进行的总结。

第一，基础存在斜坡，达到32度，必须要计算侧滑力进行基础设计，本工程由于小，且采用桩基础，侧滑力其实对其没有影响，但是监理不能说，必须设计说，设计说的话，存在风险，且设计上的费用不会让设计承担这份责任，设计不会帮忙。如果把问题推给设计，必然存在重新设计的问题，必然要重新审图等其他更多手续办理的问题，必然还要处理已经完工的桩基础问题。

第二，公共安全因素，除非国家重要工程，谁会去考虑这个！这个也是接第一个问题，引申出来的，即第一个不处理好，第二个问题你就没有处理！公共设施的公共安全因素非常广！适用条例也非常多，才3层，那么点造价，你当修水立方呢？

第三，重点，监理的责任在那里，施工单位的责任在那里，甲方的责任在那里，设计单位的责任在那里，要一一明确后，进行可探讨的合作研究，将责任明确，也要将事情抹过去，大家一起来抹过去。

事情的处理，最后是通过基础验收的会议纪要，进行处理的，会议纪要的记录人是施工单位的项目经理，原来都是我和施工单位的资料员，对纪要进行修改和整理的是我的老板和甲方代表，参加基础验收的是地勘、设计、质检、甲方、施工单位、监理单位。纪要上面的内容就不详说了，只说说大致情况。

基础工程设计是通过审图机构，并经过各方一起审图才施工的，所有程序合法有效，设计保证设计图纸的成果和质量，施工保证施工是按合同、图纸要求进行施工，质检部门收一份纪要作为备案，视为合格的依据。