鲁班乐标带来关于施工企业成本管理的程序和方法，希望能给大家带来帮助。

1.成本与费用的区别

费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，具体表现为资产的减少或负债的增加。

工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身来承担，工程成本的高低，直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。

成本虽说也是一种耗费，但和费用不是一个概念。成本和费用的区别在于，成本是针对一定的成本核算对象（如某工程）而言的，费用则是针对一定的期间而言的。二者的联系在于，都是企业经济资源的耗费。

2.施工企业成本管理的程序

施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等活动，在满足质量和工期的条件下采取措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。

1）成本预测

根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费用做出的科学估计。常用的预测方法有：

（1）定性预测：常用的方法有调查研究判断法（座谈会法、函询调查法）。

（2）定量预测：常用的预测方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

2）成本计划

根据成本预测和相关资料，做出成本计划，作为成本控制和管理的主要依据。

3）成本控制

在企业生产经营过程中，按照规定的成本费用标准，对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正。

4）成本核算

以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。核算的方法主要有表格核算方法和会计核算方法。

5）成本分析

根据成本费用核算资料及其他有关资料，全面分析了解成本费用的变动情况，系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因，寻找降低成本费用的潜力。最常用的一种成本分析方法为连环代替法（是因素分析法中的一种方法）。

6）成本考核

在财务报告期结束时，通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额或预算指标进行对比，来审核和考核成本完成情况，评价成本管理工作的成绩和水平。

3.成本管理的方法

具体方法有如下几种：

（1）量本利分析法；

（2）比较分析法；

（3）比率分析法；

（4）因素分析法；

（5）差额分析法。