施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工现场管理的重点主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

一、安全管理是施工现场管理的重中之重。安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

在安全管理方面，应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

二、质量管理是施工现场管理的核心。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

三、进度管理是施工现场管理的关键。进度管理是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。同时应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据合理安排劳力、材料设备进场计划。科学的组织好各工种的配合实施分段并进、平等流水、立体交叉作业；加大协调力度确保各施工方按计划有序的进行施工做到各负其责确保政令畅通协调有力；确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四、成本管理是施工现场管理中的核心内容。成本管理是增加企业利润扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面现场管理人员应责任明确实行归口管理管好项目控制投入降低消耗提高工效将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同明确责任与目标根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点降低成本。项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算对施工图预算和施工预算进行两算对比以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析找出原因采取措施控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程服务于成本形成的过程又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因作出成本管理效果的判断总结项目成本管理经验制定切实可行的改进措施不断提高成本管理水平。