幕墙工程项目管理机构责任和职权公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成"某广场一期幕墙分包工程项目经理部"（以下简称项目部），代表公司直接对施工现场进行统一管理。同时，公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。1.项目总指挥*主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。*负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。*及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。*定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2.项目经理职责受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。*贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。*负责主持项目部日常工作。*根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。*执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。*对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。*协调与设备安装等其他单位的关系。*主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。*组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。*安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。*负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3.项目总工程师职责*在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。*负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。*负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。*负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。*与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。*组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。*负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。4.项目副经理（施工）职责*对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。*认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；*领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。*严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。*认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5.项目副经理（经营）职责负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。6.项目副经理（行政）职责负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。7.技术组职责负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参加施工图纸的会审，组织技术交底。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。8.质检组职责收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。9.安检组职责协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。开展防火教育，提高员工的防火意识。配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。10.施工、测量职责具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。11.材料供应组职责负责编制材料采购计划，及时联系供应厂高，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。接受对口上级职责部门指导、监督检查。12.财务组职能负责编报资金的使用计划，严格控制贯费用的开支，确保工程款项的正常投入。组织基层施工队业务人员，认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。13.工地施工长工地设施工长和班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2个月至工程验收为止。14.工地质量员具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。15.工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。16.设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。17.材料员材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。18.资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。19.工地防火员防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。20.工地测量员负责施工测量控制工作。21.安装工人有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。3.3主要施工管理人员履历表派驻现场工程技术、管理人员汇总表（略）以上幕墙工程项目管理机构责任和职权由鲁班乐标搜集整理，更多关于“幕墙工程项目管理机构责任和职权”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。