施工总进度规划编制是非常关键的，合理的编制无论是从成本还是效率上来说都是非常有用的，也能在第一时间解决问题。
鲁班乐标小编就施工总进度规划编制为大家详细介绍一下。
一、施工总进度计划的编制原则
1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
3、节约施工费用。
二、施工总进度计划的编制依据
1、工程的初步设计或扩大初步设计。
2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
4、施工总方案(施工部署和施工方案)。
5、建设地区调查资料。
三、施工总进度计划的编制步骤和方法
施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划
初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。
施工总进度计划的编制要点
编制施工总进度计划是一项要求严格、量大面广、步骤繁琐的工作，其基本要求是：保证拟建工程项目在规定的期限内按时或提前完成；基本做到施工的连续性和均衡性；努力节省施工费用，降低工程造价。为编制出科学合理的施工总进度计划，应掌握以下几个要点：[1]
1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。
2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。
3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。
4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。
5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。
6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。
7、按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部(项)工程流水进度计划。
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