1城市建筑工程施工管理存在的问题

1)承建单位为了追求施工利润的最大化,在隐蔽工程的施工中偷工减料,给工程质量和安全埋下隐患,譬如钢筋混凝土浇筑工程,刻意减少钢筋使用数量,使得其数量少于规定要求。承建单位位于施工的一线,其行为直接关系到建筑工程的成败,亟需进一步提高承建单位的施工管理水平。

2)施工材料的把关不严,为了节约材料成本,采购环节存在严重的“猫腻”现象,不仅采购的材料质量不符合规定要求,而且存在材料与施工内容不适应的情况。在材料进场的时候,故意放宽材料质量检验的门槛,致使有质量问题的材料鱼目混珠投入实际工程。

3)施工人员综合素质偏低,所采取的施工工艺手段远远不能满足工程的质量和安全保障性需求,再加上施工中缺乏必要的现场施工指导,譬如混凝土浇筑工程,施工人员没有按照要求进行振捣,导致混凝土不密实。

2城市建筑施工管理水平提高的建议

2.1规范施工现场的管理行为

关于施工现场行为的规范,笔者对管理内容进行了如下划分:一是确保在技术规范、设计图纸、规章制度和批准文件等规定范围内进行施工,对于违背规范要求的施工行为,要予以及时纠正;二是施工使用的材料和机械设备的质量、规格和数量等情况,要进行严格把关,以防止施工当中使用存在质量隐患的材料或者设备;三是施工人员、管理人员和质检人员的工作水平等情况,特种岗位的工作人员是否具备上岗条件;四是对施工的环境,包括周边环境和气候因素等进行检查,针对不利的影响提出相应的建议和要求,譬如雨季施工,要求施工现场做好材料的防潮措施;五是施工过程中检查关键部位和工序是否存在质量问题,用摄相、记录等方法进行现场记录,并及时上报上级单位,以便在最短时间内责令施工单位予以返工重修。

2.2严格把关施工材料的质量

1)负责采购的工作人员,必须掌握材料规格、性质、性能等方面的情况,根据我国5中华人民共和国建筑法6规定,要求所有用于建筑的材料、设备、构配件等,都必须在设计要求和质量标准的范围之内,而材料的采购、运输、检测等是把关材料质量的关键步骤。目前,市场材料的种类越来越多,同类型的材料质量可能具有很大的差别,由于很多工程的采购工作没有规范化,采购人员利用职位便利条件采购质量普通的材料,而拿取供应商的“回扣”,这对采购人员来说无疑是具有极大诱惑的,因此要把好采购关。

2)及时掌握材料供货渠道信息,优选优质供货商。为了提高材料供应的水平和效率,我们需要做好充足的市场调研工作,掌握材料的市场价格和供应能力,以便充实材料供应的信息。供应商务必要选择能够持续供应材料,并且供应价格公道的供应商,这样才能够在合理控制采购成本的同时,保证材料质量的过关。3)根据施工设计的规范要求,施工所用的材料要进行严格检验,坚决不适用不符合规范要求的材料,譬如严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保建筑材料的质量。

2.3提高工程的监督管理水平

1)方案制定之后,建设单位、承建单位、建设行政主管部门各抄送一份,明确施工监理的范围、内容以及相关职责等;结合工程程序和工程量,监理单位委派相关人员进行各工序内容的旁站监理,监理人员必须具备一定的资质,能够胜任委派的监理任务。

2)根据5过程(施工)控制程序6,加强各个阶段的检查试验工作。在施工的过程中,按照施工图纸方案和操作规范,严格组织施工,除了要做好技术交底工作,还要把关关键部位的质量控制。施工工序的质量控制流程是:方案制定-方案审批-技术交底-工序操作-工种自检-质检复检-监理验收-下道工序。

3)对于质量不合格的程序,要找出质量问题,并查找问题原因,提出预防和纠正的措施,经复检合格后,方可进入下道工序。与此同时,各级管理部门逐级负责基础工程质量管理,不安排没有计划和设计方案的施工,不交接未达到质量标准的工程,不结算没有质量签字的项目。通过检查对比法、数理统计法、目标管理法,使得分部分项工程达到质量检验评定标准要求,实现施工组织部设计中的施工质量技术,确保合同质量目标的实现。

4)检查施工方案和相关强制性规定在施工过程中的落实程度,譬如土方工程、钢筋混凝土施工等施工方法是否真正在工程建设中体现出来,旁站监理人员应该根据国家的强制性标准以及施工前约定的监理内容,认真贯彻监理职责,为工程质量和安全关奠定基础。

3结语

城市建筑施工项目受到项目使用功能、建筑风格和规划的影响,严重的质量问题会影响项目质量的提高,包括施工行为不规范、施工材料质量有隐患、监督管理不到位等。因此,我们需要对施工现场的行为进行规范,从材料采购和管理的角度,严格把关施工材料的质量,并通过工程的监督管理,提高工程的质量,为项目施工管理水平的提高,创造良好的条件。