施工图设计管理流程是非常重要的，只有落实到位才能让设计者发挥出最好的水平，在施工的时候落实到位，做到最好的质量。鲁班乐标小编就施工图设计管理流程和大家简单说明一下。
1.1为规范项目施工图设计阶段的操作程序，加强对项目施工图设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围
2.1适用于项目建筑施工图设计阶段的设计管理。
3.术语和定义
3.1施工图设计：是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应、施工技术、设备性能等条件，把对工程施工的各项具体要求完整、准确地反映在图纸上。
3.2项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人职责
4.1项目公司设计部
4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料；
4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织评审；
4.1.3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成施工图设计；
4.1.4组织施工图设计评审；
4.2项目公司成本部
4.2.1负责提出施工图设计成本优化建议及设计限额指标，并进行成本测算。
4.3项目公司开发部
4.3.1提供初设各专项设计批复及市政咨询意见；
4.3.2负责按政府要求进行施工图送审；
4.3.3参与设计任务书及设计成果评审。
4.4项目公司工程部
4.4.1提供地勘报告；
4.4.2参与设计任务书及设计成果评审；
4.4.3组织施工图交底。
4.5物业公司
4.5.1提供物业系统设备建议；
4.5.2参与设计成果评审。
柏庄置业集团流程管理文件编号：
4.6项目公司产品委员会
4.6.1参与设计任务书及设计成果评审。
4.7项目公司设计分管领导
4.7.1审核设计任务书及设计成果。
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