建筑施工企业项目管理存在问题有哪些呢，下面鲁班乐标带大家一起去分析一下。（1）经营者对规范项目管理的观念相对滞后规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后。导致项目管理无序，项目部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。有的项目甚至严重亏损，债台高筑。（2）企业与项目之间定位错乱企业应该是以提高利润为中心，项目则应以降低成本为中心。但是，目前有的项目以部门利益为中心，当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目部总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，因而，成了企业中的“企业”。项目部借用成本转移企业利润，本应自负盈亏，实际上成了包赢不包亏。（3）企业对项目的成本核算不合理、不科学项目的成本要求理应是“量价分离、成本细分、对比控制、审核准确”。然而目前施工企业对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本（并不是市场和企业的实际成本）和经验估算当成本（实际上真正要多少成本并不知道）。这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本控制自然也就无法到位。（4）项目管理的运营体系不完善目前大多数建筑施工企业对项目管理习惯于采用项目承包制的办法，但是由于总承包管理体系不健全，企业对项目管理仍难以控制。虽然项目管理的前期策划工作较为规范，但由于缺乏全盘性的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无数。例如对工程的质量、项目的成本等，都只能是事后认账。（5）项目合同管理不规范项目在合同管理上法律意识淡薄，项目管理人为的主观随意性较大，企业又没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性，当项目发生违法分包、违约和索赔等问题时，项目就很难得以解决，给项目和企业带来不必要的损失。同时，还存在跨工程项目管理，导致单项工程盈亏状况不明，以及项目部长期存在，不利于动态管理等问题。以上建筑施工企业项目管理存在问题由鲁班乐标搜集整理，更多关于“建筑施工企业项目管理存在问题”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。