工程造价控制是最为主要的一个阶段，之所以说它最重要，是因为它是处于在项目投入阶段开始阶段，这个阶段做好了，工程造价就会起到事半功倍的效果。众所周知，工程造价控制的状态通常都是动态的，因为它在整个施工过程中常常处于不确定状态，最常见的就是像设计上的一些变更、原材料价格的上涨或下跌以及工资标准、机械使用、费率等的变化，这些都会直接或间接影响到造价的变动，工程的实际造价只有竣工决算后才能最终确定。因此工程造价要从两方面注意控制，才能降低工程成本。
首先，工程造价控制要充分体现设计者的能力，要能激发执行者的进取心，更能充分发挥出他们的工作能力和创造能力，要把工程造价控制当成一件很重要的事情来做。因为搞好工程造价控制，就会使建筑成本大大降低，同时还能提高单位的经济效益，否则就会增加单位不必要的开支，增加建筑成本，降低单位收益，不利于房地产企业在市场竞争中开展工作。只有这样，工程造价才能发挥出它应有的作用。
其次，还要注意在工程造价全过程控制中，要做到突出重点。因为工程造价的控制是一个庞大的系统工程，方方面面都要涉及到。因此要高度重视工程造价的控制。而所有的工程造价过程中，最重要的莫过于做到事先控制，也就是我们通常说的主动控制。要想做好工程造价控制，就不仅要在投资决策，反映设计、发包和施工上下功夫，还要主动地编制投资决策，搞好设计、发包和施工，主动而不是被动地控制工程造价。
