在时代快速发展的背景下，人们对建筑工程施工质量提出了更加严格的要求，为了实现提升施工质量的目标管理人员需要对建筑施工现场管理工作产生足够的重视，本文对实际管理过程中的难点进行剖析，之后提出几点可行的解决方法。
通过建筑施工现场管理工作可以对实际施工过程中存在的问题进行及时发觉，在经专业分析后会尽快采取针对性措施进行处理，能够为建筑工程施工质量和施工安全性提供更多的保障，基于此各单位需要在此项工作中投入充足的人力、物力和财力。建筑施工现场管理工作涉及的内容较多，在实际管理过程中会存在一些难点，下面笔者对管理难点和解决方法进行分析，以期对管理效果的提升有所帮助。
1建筑施工现场管理中的难点分析
第一，管理制度无法更好的落实。管理制度难以落实到实处是建筑施工现场管理工作中比较常见的问题之一，此种情况使管理人员出现敷衍了事的可能性增加，无法落实各项管理内容，不能及时发现施工中存在的问题或者隐患，两者带来的影响明显增加，进而使现场管理效果和工程施工质量无法得到保证。
第二，施工人员难管理。现阶段，施工队伍中的专业人员少之又少，农民工占据较大的比例，其未接受过专业的培训和教育，在技术水平及综合素质等方面存在不同程度的缺陷，在实际施工过程中会发生人为错误，并且存在不配合管理的情况，此外目前多数施工单位均制定了劳务工资管理方法，但是经有关人员调查发现劳务工资主要由包工头制定，致使劳务工资的合理性和透明性无法得到保证，存在工作量和劳务工作不匹配的情况，施工人员会产生不平衡的心理，无法全身心的投入施工工作中，并且劳动力的来源会有所减少，以上情况均导致建筑施工现场管理难度有所增加。
第三，施工材料管理的难度较大。建筑工程施工中使用的材料种类较多，管理难度较大，其质量和性能将直接影响工程整体施工质量，管理人员需要充分重视其管理工作。但是当前一些管理人员未在材料管理工作中投入更多的精力与时间，例如：未做好进场验收工作，未严格按照要求进行存放和管控以及材料清点等等，以上种种情况使材料出现问题的几率增加，反而增加了管理工作量。
第四，环境污染控制具有一定的难度。建筑工程施工中会产生较多的废料，废水及废气，对周围环境会产生较大的污染，为此做好控制工作至关重要；但是当前一些管理人员未对此项工作产生足够的重视，形式化问题较为严重，同节能环保和可持续发展的理念相悖。
2建筑施工现场管理中难点的解决方法
第一，提升管理制度的权威性及合理性。管理制度是否合理对建筑施工现场管理工作能否顺利展开有较大的影响，为此有关人员需要根据工程实际情况和需求对现有管理制度进行完善及创新，可以从如下两方面入手：一方面，实行责任制。对建筑施工现场管理工作进行细致划分，在划分后将各项管理工作平均分配给管理人员，对以往管理工作落实不到位及管理人员职责不明确的情况进行规避，提升现场管理工作的落实度。
另一方面，构建合理的奖惩体系与监督体系。在构建前相关人员需要对建筑施工现场管理现状进行分析，确保以上体系符合当前情况，通过奖惩体系提升各类人员的工作积极性，使其可以在自身工作中投入更多的精力与时间，能够严格要求进行逐一落实，提升现场管理工作的全面性；通过监督体系可以有效提升现场管理效果，为工程施工质量提供更多的保证。
第二，做好施工人员专业培训的工作。施工人员是建筑工程施工中不可缺少的人物，人员管理是建筑施工现场管理工作中的内容之一，为了减小管理难度需要对施工人员进行严格选择，不要将劳务费用作为唯一的录用标准，需要对其技术水平及素质等进行综合考虑，录用各方面均比较优秀的人员；在确定施工队伍后需要展开技术交底和培训工作，使各个施工人员均熟练掌握施工流程、技术要求及相关注意事项，具有较高的安全意识，可以积极配合管理人员展开各项工作，进而实现提升现场管理效果的目标。除此之外相关人员需要根据市场标准对劳务工资进行制定，避免施工人员出现心里不平衡的情况，保证施工过程有条不紊的进行。
第三，强化材料管理力度。为了提升材料管理效果，管理人员需要对以下工作进行逐一落实。其一，在各类材料进场前管理人员需要严格遵循规定要求展开验收工作，对材料质量、性能及外观等进行严格检查，禁止不达标的材料进入施工现场。其二，在验收结束后管理人员需要将材料存放要求作为依据对存放位置进行选择，禁止将材料存放在高温或者湿度较大的位置，减少存放期间材料出现问题的几率。其三，在实际施工过程中管理人员需要制定合理的清点计划，避免出现材料积压过多或者供不应求的情况，为施工过程顺利进行奠定坚实的基础。
第四，提升环境污染控制工作的重视程度。安全文明施工是各类建筑施工的重要要求，为了贯彻此要求，满足节能环保的理念，管理人员需要及时派相关人员对施工过程中产生的废料、废水以及废气等进行处理，定期将废料运送至指定场所进行统一处理，废水和废气处理符合规定要求后才能进行排放，在方便施工的同时可以将其对周围环境造成的污染降至最低。第五，对管理方式及理念进行不断地创新。管理人员需要对当前先进的管理方式、软件以及技术等进行积极引进，对以往传统管理方法进行更换，规避固有思维和方法的弊端，确保管理工作符合新时代的要求，提升建筑施工现场管理工作的智能化和自动化的水平，减轻管理人员工作负担。
3结束语
建筑施工现场管理工作难点较多，本文对常见难点进行分析，并且提出提升管理制度的权威性及合理性、做好施工人员专业培训的工作、强化材料管理力度、提升环境污染控制工作的重视程度、对管理方式及理念进行不断地创新等解决方法，希望有关单位可以借鉴以上方法改善自身管理情况，能够最大程度的提升现场管理工作的效率和效果，为工程建设意义的发挥提供更多的有利条件。
