施工组织设计的重要性体现在哪里呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工组织设计的相关内容，以供参考。
施工组织设计不仅是工程开工后施工活动能有序、高效、合理进行的保证，而且它在建设工程招投标阶段起着重要作用，同时它也直接影响着工程造价。
1、施工组织设计的分类
通常的施工组织设计是根据工程施工阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招投标制度以后,施工组织设计又分为投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，它直接影响着工程招投标的最终结果。施工阶段施工组织设计则用于指导工程施工全过程，也是按前述分3类，而且应根据总包分包的情况而编制。
2、施工组织设计的编制要点
认真分析研究建设方的招标书及其相关资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企业多方面实际情况的彻底了解，确保获得真实的第一手资料。
重视施工部署和施工方法的选择。
a、组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。
b、科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气、给排水、暖通等安装工程立体交叉、外同步作业内等。
c、提出主要劳动力分阶段(如基础、主体、装饰)投入计划(有人数、工种、技术等级)、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划。
d、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。其编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
3、编制好进度计划。
进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够得理想效益的最佳工期，以利于和招标书要求的工期进行比较调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制订出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期有时候对复杂的施工过程还要排出详细的进度计划，如在钢筋混凝土主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、地面工程的施工安排，或楼机装、电气、暖通的配合与插入等。同时必须制订好相应的保证工期措施，使招标方相信你的进度计划能够确保。
投标施工组织设计的进度计划宜用横道图，其进度表清楚、明了，而施工阶段施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。
4、制订好保证工程质量的技术措施。
质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质、工验收规范、量等级评定标准来制订保施质证质量的技术措施，切忌制订低于招标书中要求的质量等级。
为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系(注意其与企业质保体系的区别)，一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系的工作程序等。对于工程质量保证措施，一是要制订各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是要制订易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
5、制订好安全技术措施。
最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题，拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构)筑物、铁路相互间的不安全因素，因此必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。
6、规划好施工平面布置图，搞好文明施工。这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。
7、施工组织设计的管理
a、实行动态管理
工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化以达到既定的建设目标。
b、行分层管理项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理、接技术交底，变为间接管理、直间接技术交底，因此应根据施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
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