网络计划技术的实际应用，被许多国家公认为是最行之有效的现代管理方法，世界上发达国家都非常重视。实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产，能够抓住关键，突出重点，合理确定工期，大幅度降低成本，并能组织均衡生产，尤其是在劳动力相对缺乏的欧洲发达国家，这种方法的作用尤其明显。

 20世纪60年代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方法引人我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了《统筹方法评论》，为推广应用网络计划方法奠定了基础。网络计划技术自传人中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于项目施工的组织与管理。

 近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济效益。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几。但在应用管理上，在项目施工进度及质量控制管理方面应用较多；在项目安全管理方面的应用相对还是个空白，基本上停留在项目安全管理体系网络的编制上。分析原因，主要是安全管理在项目管理中处于一种配角的地位，对安全生产的重视程度和投入的力度不足、安全管理的信息收集不及时、预防预控的手段不强。本文重点结合工程实际探讨网络计划技术在项目安全管理中的应用，抛砖引玉，以便共同做好项目安全管理的预防预控计划，有效提高项目安全管理控制手段。

 一、网络计划技术的概述

 1、网络计划技术的基本原理

 网络计划技术是一种帮助人们分析工作活动规律，提示任务内在矛盾的科学方法，这种方法还提供了一套编制和调整计划的完整技术。网络计划方法的核心就是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型—网络图。

 网络计划技术的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，以及各项工作相互之间占用的空间、时间的关系等，运用网络图的形式表达出来。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。最后是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关信息，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证“多、快、好、省”地完成任务。

 2、工程网络计划技术规程JGJ／T121-99

 1999年8月4日，由中国建筑学会建筑统筹管理分会、北京统筹与管理科学学会、北京建筑工程学院等九家单位在经过广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，共同修订编制了《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）。该规程使得网络计划技术在工程计划编制与控制的实际应用中遵循统一的技术规定，做到概念正确、计算原则一致和表达方式统一，保证了计划管理的科学性。该规程的主要内容是：

 1）、网络图的绘制；

 2）、一般网络计划的时间参数的计算；

 3）、双代号时间网络计划；

 4）、有时限的网络计划；

 5）、网络计划的优化；

 6）、网络计划的控制；

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