经济持续发展，建筑行业快速进步。对建筑施工而言，加大对工程成本的管理力度，能提升建筑企业的经济效益，也能确保建筑施工的顺利开展，切实增强建筑工程的施工质量。为了增强企业对成本的管理能力，将项目化管理方式应用在工程成本控制中，能降低企业成本，提升企业竞争力。

随着时间发展，建筑行业竞争加剧。为了在竞争当中占据优势地位，企业要加大项目化管理在工程成本当中的应用力度。项目化管理是一种先进的管理理念，在工程成本控制当中应用之后，能使各种资源得到优化配置，增强工程成本控制能力。

一、项目化管理介绍

项目化管理指的是将管理活动视为项目，以项目管理的手段处理其中的问题。当前，中国的经济依旧处于快速发展局面，建筑企业的管理模式逐步向着项目化转变。在此过程当中，项目化管理得到了更多建筑企业的认可。对工程成本控制而言，应用项目化管理可以减少成本控制步骤，以面对面的方式，客观地反映现场的情况。实施项目化管理之后能降低建设成本，增强工程的经济效益，也可以节省工程结算时间，加强企业收取进度款的效率。还能调动工作人员的积极性。

二、工程成本控制中存在的问题

1.管理混乱

对目前的建筑工程成本管理而言，管理制度存在缺失的情况，造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中，部分施工人员和管理人员忽略成本管理的重要性，造成工程当中出现材料和人力资源的浪费现象，大幅度提高了工程的施工成本。

2.基础管理不足

在一些建筑施工企业当中，管理者都会让“亲信”进入管理层，能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中，而且一些被扶植的管理者在知识和经验方面处于缺乏状态，导致基础管理薄弱。在企业进步的进程中，基础管理的作用十分之大。企业基础管理如不能达到较高水平，企业就难以实现可持续发展。为此，管理者没有处理好基础管理问题就会让企业面临较大的安全隐患。

3.管理方式不符合时代潮流

我国长期处于计划经济体制之下，其影响目前依然存在。当前的很多企业都受到以往的经济发展模式的影响，实施粗放式管理，导致资源浪费现象比较严重，人力资源的利用情况不容乐观。企业对时代发展缺乏关注，对当前社会发展形势没有明确的认知，没及时更新设备和技术，依旧利用以往的施工理念指导施工，导致企业的设备、技术、理念都处于落后状态。在网络科技发展的情况下，当代的科技已经渗透到各个行业当中，建筑企业面对这种情况必须进行创新，否则就会遭到淘汰。出于以上原因，企业要引进项目化管理，主要目的是明确责任、提升效率、节省成本。

三、项目化管理在工程成本控制之中的应用

1.创建合理的工程项目化管理机制

当前，在建筑工程成本管理中，一些企业依旧沿用以往的管理模式，不利于提升工程成本管理水平。在社会高速发展的情况下，企业需要增强项目化管理理念，依据目前发展的实际情况，创建起科学的项目化管理制度，对实际工作进行指导。企业还要明确项目管理人的岗位职责，切实提升管理人员的工作效率。建筑企业还要创建起符合现实需求的成本预算机制，在工程建设初期，对各环节需花费的资金实施预算。企业可以利用集约型管理方式改变以往管理模式的弊端，达到明确责任的目的。

在实际工作中，项目经理可以对责任进行细化，确保每个工作人员的职责更加明确，如此能让工作效率得到提升，使成本的管控水平达到新的高度。在施工中，严格控制预算，让工程成本处于合理范围内。建筑企业要依据实际情况创建奖罚制度，对工作积极认真的管理人员要给予必要的奖励，如发现违背工作要求的工作人员，要进行处罚，调动员工工作积极性，处罚违规行为。

2.加大工期成本管理应用力度

工期成本如不能得到科学管理，就会造成资金和时间的浪费。项目经理为了合理安排工期，会花费一些资金。此外，工期延误也会造成成本损失。建筑企业应转变观念，采取集约型管理模式，考虑建筑公司的全面发展，弥补工期成本管理当中缺失的内容，对工期作出合理预估。

建筑企业为了确保企业能在合同要求的工期内完成施工，要对成本和工期的关系进行研究，认清一般情况下工期长短和成本控制并不具备正比和反比关系。要根据工程具体进度调整工期，将处便于处理以及操作性强的事项安排在工程前期，尽量提前完成可行性强的事项。深入研究成本和工期的关系，合理处理工期成本问题。

3.注重技术管理和竞争的作用

在信息技术持续向前发展的情况下，现代科技在建筑施工中的应用逐渐加深，加强建筑企业的技术管理，增强新技术的开发和应用是企业生存发展的重要依靠。企业要重视技术创新，培养技术人员的创新能力，创建激励机制，激发员工的积极性。企业按时进行技术培训，促进员工进行技术方面交流，关注新技术发展动向，适时引进先进技术。企业还要适当引入竞争机制，能对成本控制起到积极作用。在没有竞争管理的情况下，发生垄断的可能性就会大幅度升高。一旦出现垄断，管理活动就会受到诸多限制，对企业的发展产生不利影响。

4.加强机械设备成本的管理

在开展施工时，机械设备的成本在实施成本中所占的比例是5%到8%。设备可以分为自有设备和外来设备。在施工现场，施工器械会受到现场条件、工程特点、工期等方面的影响，造成机械设备的工作效率无法得到提升，导致工期延缓，此方面的预算费用受到限制。通常情况下，施工条件发生变化之后也不会调整机械设备，让机械设备的添加和维修受到负面影响。因此，需要改变机械设备管理现状，提升其管理水平。具体而言，要提升对旧设备的维修水平，安排工作性能良好的施工机械。如果条件允许，可以研发实用性机械设备。分析工程实际情况，确定设备的购买要求，让机械设备能顺利发挥作用，继而提升施工效率，让机械设备的功能得到充分发挥，全面降低工程成本。

机械费与其使用率和工期有关。对前者而言，如果机械设备处于闲置状态，其使用率是零，维修和保管费用代表全部的机械费。如果机械设备闲置期间没有得到妥善保管，就会减少使用寿命。以统一的方式对机械设备进行管理和调配，就能充分发挥作用。此外，劳务人员在使用机械、工器具时，没有认真开展保养和维修工作，工程项目要全力承担使用寿命风险。所以要与分包劳务单位洽谈并签订机械设备的应用责任文件，以共同分担或一次性付费的方式处理使用费、维修费等问题。如此的方式不仅会延长其使用寿命，也节省了各项资金。工期方面的机械费主要和租赁费有关，比如塔吊、施工电梯等。

5.加强材料成本管理应用

材料在工程施工当中发挥重要作用。在实际施工当中，施工材料的浪费在总成本当中所占的比例是60%～70%。材料成本与材料质量不达标和不符合工程要求有关，这造成材料成本升高。这种情况导致整体工程成本上升，让建筑企业蒙受较大的经济损失，对企业的发展进步形成负面影响，因此要采取积极措施解决材料成本问题。强化材料使用管理能让浪费现象得到遏制。在保持建筑质量和安全的前提下，根据要求限定材料的消耗量，可以寻找高价材料的替代材料，降低材料的资金花费。虽然选取的材料价格降低，但要保证工程质量。周转材料的管理也需要加强，让材料的周转更加频繁，对材料的成本浪费起到遏制作用。

预算人员要根据施工方案和规划对材料量进行安排，向负责人交底，与主管工长签署《目标成本责任合同》。材料员要依据事先安排的材料量进行部署，对发放的材料量进行限制，防止超出范围，如遇工程变化导致的材料使用量增加，需要负责人核实批准之后才能发放。预算员结合市场情况对购买的价格上限进行限定，在保证质量的情况下，预算员依据施工位置的差异，对同种材料的不同品牌的价格进行对比，编制出价格对照单，以正式开工前的编制的预算作为参照，将同种材料的数量统计出来，共同向采购人员交底，采购人员可前往多家厂商进行对比，以最低的价格采购质量尽可能高的材料。

四、结语

工程成本控制在工程建设项目当中发挥重要作用。想要实现工程成本控制的目标，需要组织、材料和设备等方面的相互协调。在经济持续发展的背景下，利用项目化管理促进工程成本的控制，可以让工程成本得到科学管理。结合企业的实际情况，让项目化管理融入到成本控制之中，节约企业工程成本。